我国工程项目成本管理现状与应对措施分析.docVIP

我国工程项目成本管理现状与应对措施分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：我国工程项目成本管理现状与应对措施分析 2 1市政工程项目成本控制 2 2市政工程施工项目成本控制及管理中存在的问题 3 2.1缺少成本控制思想认识 3 第一，与成本管理相关的工作人员没有形成成本观念 3 2.2没有完善的成本控制及管理体系 3 2.3成本控制及管理方式不当 4 3市政工程的成本控制措施 4 3.1树立成本控制观念，强化成本管理意识 4 3.2成本管理实际性增强 5 3.3成本管理风险管理完善 5 3.4市政施工的质量控制提升 5 4结论 6 文2：我国工程建筑项目管理现状与加强措施 6 1、 加强工程建筑项目管理的意义 6 1． 1 有利于提高工程项目管理的质量 6 1． 2 有利于提高建筑企业的管理水平 6 1． 3 有利于建筑企业管理制度的改革 7 2、 我国工程建筑项目管理现状 7 2． 1 建筑工程项目管理体制不完善 7 2． 2 建筑工程项目管理制度落实不到位 7 2． 3 相关从业人员专业素质参差不齐 8 3、 论加强工程建筑项目管理的方法 8 3． 1 转变政府职能，改进工程项目管理模式 8 3． 2 提高项目管理人员的专业素质 8 3． 3 严格建筑工程管理制度的实行 9 3． 4 提高对建筑工程管理的认识 9 4、 结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 我国工程项目成本管理现状与应对措施分析 文1：我国工程项目成本管理现状与应对措施分析 1市政工程项目成本控制 成本计划操作分级成本目标，制定出设计方案和采购方案以及施工方案等不同类型的费用限额，之后在此基础上将其视为施工阶段执行标准要素；成本检录操作和成本控制操作，主要任务就是对不同环节的成本加以控制，最为常见就是设计阶段成本控制和采购环节成本控制以及委托环节成本控制，随之要进行各个环节费用支出，包括应该支付的工程款项内容，对完成支付项目进展情况予以深度监督，透彻保障每月按照基本情况进行定量支付，以定期操作办法为主，制定出实际成本报告，相应审计工作务必完备；成本分析报告主要分为超支量原因分析内容、剩余工作所需成本预算分析内容和市政工程成本趋势分析内容。制定方案进行成本计划调整的过程中，部门与机构之间要达成通力合作，仔细分析和询问工作发展态势，做好问题协商，不同方面的决策和项目调整均应充分考虑到成本因素，借助技术经济层面超支原因和节约潜能等予以深度研究，将整体成本目标优化视为重点，对市政工程工期内容、进度内容和质量内容以及技术内容予以优化，成本趋势分析和对比也十分重要，要对最终成本状况进行诊断，诊断模式以定量法为主，项目形象变动方面，常见的为目标改变状况和环境改变状况的分析与预测，成本计划调整、成本计划协调、成本加护费用补偿等内容都涵盖其中。 2市政工程施工项目成本控制及管理中存在的问题 2.1缺少成本控制思想认识 第一，与成本管理相关的工作人员没有形成成本观念 与成本管理相关的工作人员没有形成成本观念，市政工程施工项目的成本管理大多只对施工过程和事后成本管理，对项目的成本预算等细节核算没有给予重视。而且，建筑施工企业中的大部分工作人员，将成本控制管理视为财务部门的专项工作，与自己并没有关系，忽视了与自己工作相关的成本问题。第二，有不少建筑施工企业以自身经营利益为施工的唯一目的，在实际施工的过程中未从政府的公益性角度进行考虑。技术人员负责部门只有工程质量问题，采购人员只关注于对材料的采购和验收。这种情况下，很容易发生为了在规定工期内完成，使建设成本大大提高的现象。各个部门若只负责做好自己的一分部，必定会失去对整体工程的考虑。市政工程项目繁多，却是一个有机整体。无论是工期成本和人工成本，还是质量成本，任何一项成本管理环节都离不开对整体宏观考虑。因此，要以综合的眼光，增强每个员工的成本控制思想认识。 2.2没有完善的成本控制及管理体系 没有完善的成本控制及管理体系，表现在决策体制不完善。部分的市政工程项目对前期的成本预算等准备工作不够，项目的可行性报告以及成本核算报告内容没有说服力，数据不精准，以应付领导而存在。在成本预算不精准的条件下，施工中必定会出现成本管理失去控制的现象。针对奖惩机制，企业有关部门没有加以重视。缺乏奖惩机制，使员工在落实成本管理中缺少限制和动力，对成本管理的落实不利。 2.3成本控制及管理方式不当 在进行成本控制时，市政部门和企业相关部门并没有结合工程的基本特征，实施相应的成本管理手段。建筑企业虽然制定了相应的成本管理具体措施，但