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石油企业成本控制问题探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：石油企业成本控制问题探析 2 一、石油企业成本管理特点 2 （一）成本形成动因复杂 2 （二）宏观成本控制与微观成本管理分离 2 （三）成本管理带有明显的行政化视角 3 二、石油企业成本控制存在的问题 3 （一）控制石油成本意识薄弱，缺乏战略成本管理观念 3 （二）成本核算工作做得不到位 4 三、强化石油企业成本控制的措施 4 （一）强化石油控制成本意识，强化战略成本管理观念 4 （二）做好石油成本核算工作 5 （三）细化管理层次，实施全员成本控制 5 （四）控制重点成本项目支出 5 文2：汽车零部件企业成本控制问题探析 6 一、制造业成本控制的基本内涵 6 二、汽车零部件企业成本控制的关键环节及途径 7 （一）产品研发成本控制 7 1.并行工程在研发中的应用。 8 2.技术创新是降低成本的关键。 8 （二）原材料成本控制 9 1.原材料采购成本控制。 9 2.原材料使用成本控制。 9 （三）制造费用控制 9 1．提高生产效率。 9 2．废品率及次品率的控制。 10 （四）物流成本控制 10 1. 第三方物流：降低库存的有效模式。 10 2．“循环取货”（Milkrun）：节省运输成本的路径。 11 （一）某公司简介 11 （二）某公司成本控制特色 12 1.“绿色设计”：原材料成本控制的新视角。 12 2.重视技术研发，完善激励机制。 12 3.优化汽车零部件供应链管理。 13 （1）供应链采购管理优化。 13 （2）供应链库存管理优化。 13 （3）供应链配送管理优化。 14 4.精细化管理：用制度挤出利润。 14 四、结论与启示 14 （一）要加强研发中心建设，提高研发效益 15 （二）要采用新型材料，降低材料成本 15 （三）加强经营者管理模式的有效性 15 （四）公司要对供应链进行有效管理 15 【主要 参考 文献 】 16 原创性声明（模板） 17 正文 石油企业成本控制问题探析 文1：石油企业成本控制问题探析 一、石油企业成本管理特点 （一）成本形成动因复杂 石油开采是地质类工程项目，本身是一项技术性较强的工程作业，不但包括勘探、开采，也包括开采后的经营运作。无论是前期的勘探还是开采运营管理等后续流程，都是企业成本的构成因素。进行成本管理需要综合考虑构成成本的各类因素，有的推动因素能够可靠地进行计量，有的因素无法进行精确的量化，成本管理也需要不同的方法。 （二）宏观成本控制与微观成本管理分离 企业客观的经营状况，是造成成本宏观控制与微观分离的主要原因，石油开采企业一般为公司化经营管理模式，现代化的经营管理模式提供了专业化的服务，提高了工作效率，但是客观上造成了成本控制与管理的分离。大多数石油开采企业采用“宏观性生产成本安排及集中控制”的成本控制模式，成本管理的主体实际上是从事直接生产的单位，因为各个生产单位的具体情况不同，具体的开发状况有可能发生变化，成本控制主体短时间内难以作出有效的调整和优化，这就削弱了生产过程成本的管理，也无法满足微观成本管理的要求。 （三）成本管理带有明显的行政化视角 从计划经济开始，国家基础性产业往往以国家为主体进行经营管理，由于缺少市场化的竞争，成本管理长期没有得到有效重视。伴随着国家经济体制改革，我国石油开采企业也经历了数次管理模式的转变，但是与生产管理相比，成本管理仍然带有明显的行政化色彩。虽然石油开采企业目前以提高经济效益为目标，但石油行业仍然带有一定的垄断性，市场竞争相对较低，成本管理提高效益的目标缺少现实的推动力。生产管理一直是从业务角度出发进行，信息从基层生产网络获得，而成本管理从行政管理单位获取信息，与业务数据存在较大差别，细化成本管理的难度较大。 二、石油企业成本控制存在的问题 （一）控制石油成本意识薄弱，缺乏战略成本管理观念 对于石油成本的概念，很多企业没有一个清晰而全面的认识，很多时候将它局限于生产成本，从而忽视它在市场营销、基础设施等方面的成本，割裂了企业之间各个部门的联系，不能从根本上找到问题的根源，从而不能切实解决石油成本的问题。再者是很多人认为控制石油成本则是节约开支，这是一种错误的观念，节省开支只是短期的举措，在短时间内见效，但是从长远来看，不利于企业的的长远发展，会进一步限制企业的发展，节约生产成本，会降低产品的质量，产品质量是保证企业得以生存发展的重要基础，此外，节省生产成本会限制更新