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试论新时期建筑企业人力资源管理措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论新时期建筑企业人力资源管理措施 2 2建筑施工企业人力资源的特点 2 2.1建筑施工企业人力资源构成复杂性 2 2.2建筑施工企业人力资源具有流动性 2 2.3建筑施工企业人力资源评价信息收集具有困难性 3 3新形势下建筑施工企业人力资源管理的现状 3 3.1人力资源管理思想有待提高 3 3.2人力资源管理缺乏长远规划 3 3.3人员流动问题严重 4 4新时期建筑企业人力资源管理措施 4 4.1共享目标 4 4.2完善管理制度和企业文化 4 4.3帮助员工进行职业生涯规划，建立完善的培训和晋升机制 5 4.4充分发挥激励作用 5 4.5人力资源管理者需履行职责 5 结束语 6 文2：新时期建筑企业人力资源管理的创新策略探讨 6 一、引言 6 二、人力资源管理介绍 6 三、新时期建筑企业人力资源管理发展滞后的原因 7 （一）管理意识没有与时代发展接轨 7 （二）人才管理体制滞后 7 （三）人力资源开发培养不到位 7 四、新时期建筑企业人力资源管理中的创新对策 8 （一）创新原有的管理模式 8 （二）加强人力资源的引入和选用 8 （三）积极引入先进思想，制定人力资源管理规划 8 （四）创新人力资源管理的手段 8 五、结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 试论新时期建筑企业人力资源管理措施 文1：试论新时期建筑企业人力资源管理措施 1导言 如今，人力资源管理的重要性日益突出，企业都普遍的认识到人力资源管理的重要性，企业在激烈的竞争中要想获得优势，必然要通过人才的竞争。在建筑施工企业现场的人力资源管理中，还存在一些缺点和不足，这与建筑企业人力资源的特点有直接关系。因此，要不断健全完善管理措施，促进企业的健康发展。 2建筑施工企业人力资源的特点 2.1建筑施工企业人力资源构成复杂性 建筑施工企业现场的人力资源管理较为困难，主要在于人力资源构成复杂。有很多施工工人虽然具备丰富的施工经验，但知识水平较低，学历不高；还有的工人是辍学进入的年轻人，他们虽然具备一定的知识水平，但缺乏工作经验。还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。 2.2建筑施工企业人力资源具有流动性 建筑施工企业以承建各种建筑工程项目为主，因此，一般没有固定的生产场所，人员流动性非常大。每个工程项目的规模大小不同，也使得人员构成不同，依据每个工程项目规模进行分配员工，施工企业的员工具有很大流动性，也使得企业人力资源管理的特点凸显出流行性。 2.3建筑施工企业人力资源评价信息收集具有困难性 因为建筑施工企业的项目较多，并且分布较为分散，全国各地甚至国外都存在施工项目，有的工程项目环境较为复杂，地理位置偏僻，这些因素都给人力资源评价带来困难。有时信息难以及时传递到企业的人力资源的管理部门，使得信息的获得有明显的滞后性，给人力资源的管理情况带来很大困难。 3新形势下建筑施工企业人力资源管理的现状 3.1人力资源管理思想有待提高 随着科学技术的发展，企业也在不断地创新，企业不仅仅要对其硬件设备进行创新，同时也应该完善各类管理的理念。在企业中不乏有现代化的管理理念，但是在实际的操作中企业不能灵活的运用这些现代化的管理理念，导致了企业对人力资源没有重视起来。在实际的管理中，建筑施工企业是流动性比较大的企业，人员的变动是比较频繁的，所以，在建筑施工企业中存在着人才匮乏的问题，这些问题对企业的发展造成不良的影响。 3.2人力资源管理缺乏长远规划 由于建筑施工企业的员工较多，一线施工人员文化水平较低，流动性强，企业在进行人力资源规划时，大都采取短期目标，而缺乏长远的规划。对于每个岗位的人员要求，缺乏一个科学合理的规划，对部门与部门之间的沟通缺乏协调，对各部门内部的业务流程缺乏必要的规范，对人才的使用缺乏必要的统筹安排。因此，给建筑施工企业的人力资源储备带来不良影响，也容易造成人力资源的浪费和流失。 3.3人员流动问题严重 在我国的建筑施工企业中，不像其他的企业，具有固定的生产部门，在建筑施工企业，由于施工的场所具有不确定性，导致人员的流动也是比较大的，建筑施工企业的这个特点导致了建筑施工企业在进行人力资源管理中存在的问题更多。随着科学技术的发展，人们对于精神需求的要求更高，很多建筑施工企业在进行人力资源管理中没有采取人性化的管理方针，没有采取激励的手段，而且管理方法是存在一定的缺陷的，导致员工没