人力资源工作中长期规划.docxVIP

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2023-07-27 发布于云南
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人力资源工作中长期规划.docx

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人力资源工作中长期规划人力资源工作中的长期规划需要对相关问题进行思考，并制定相关细则和流程来实施。首先，人才盘点是必要的，不论是企业还是家庭，都需要定期盘点资产，而人才作为软性资产更需要盘点。盘点的目的是分析人员结构，了解公司在人才配置方面的优劣势，分析单个员工的优劣势，优化人力资源配置，分析岗位配置，根据公司战略规划灵活调整岗位配置及编制人员岗位编制，分析人才效能与岗位的匹配度，做到合适的人在合适的位子人尽其才，并进行岗位及人员发展路径设计，明晰职业发展方向。其中，胜任力模型是重要的方式之一，包括完善岗位说明书，建立各岗位胜任力模型，进行人员能力评估，编制各岗位编制，结合绩效、培训、薪酬