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全过程管理在机电工程设备安装的实施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：全过程管理在机电工程设备安装的实施 2 一、机电设备安装工程全程管理主要任务 2 1.全程管理设计标书 2 2.组织论证 2 3.设备制造管理 3 二、机电设备安装管理的目标控制内容 3 1.质量控制 3 2.进度控制 3 3.投资控制 4 4.合同管理 4 三、做好设备安装管理工作要点 4 1.深刻领会设计文件 4 2.高度重视图纸会审 5 3.施工过程中加强巡查 5 文2：全过程管理在工程造价管理中的应用 6 1工程造价全过程管理的重点 6 1.1工程项目决策阶段 6 第二，在编制投资估算时 6 1.2工程设计阶段 6 1.3工程招投标阶段 6 1.4工程施工阶段 7 第三，控制建筑材料成本 7 2工程造价管理的对策 8 2.1积极培养工程造价全过程管理专业人才 8 2.2在工程施工阶段定期编制工程造价报告 8 2.3施工前明确工程造价管理的目标 8 2.4建立健全造价管理法律法规 9 原创性声明（模板） 9 正文 全过程管理在机电工程设备安装的实施 文1：全过程管理在机电工程设备安装的实施 一、机电设备安装工程全程管理主要任务 1.全程管理设计标书 工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程，对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计企业和工艺设备的承包企业以及项目业主间都有合同约束，因此合同的承包企业必须在保证自身相关利益的基础上，严格进行设计工作，并在多个设计方案中选择最科学、可行的方案，只有这样才能够更好的保证设计方案的贯彻落实，保证安装工作的高质量。 2.组织论证 在确定具体的安装工艺、进行设备选型工作时，一定要将工程招标书作为有效的依据，只有保证工程招标书的科学合理性，才能够很好的保证施工的效率，控制施工成本，更好的保证工程的质量。所以，在编制好工程招标书之后，一定要由设计商、技术工作者和专家开展审查论证工作。此外，在编制过程中，一定要对信息获取的渠道、各种信息资料等都进行严格的控制，这样才能够很好的保证招投标、评标、定标等一系列工作的顺利进行，保证各个合同条款的有效落实。 3.设备制造管理 在机电设备安装实施工作中，一定要对设计和制造工作进行严格的控制，并保证设备的承包合同、现行的技术标准和规定能够得到有效的贯彻落实。在设备的设计任务书之外，还必须要制定设备承包合同的技术规格书，这样才能够更好的控制总体工艺、设备总图以及安装总布局，保证各个细节的科学性。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。 二、机电设备安装管理的目标控制内容 在进行机电设备安装的整个过程中，都必须把握好下述三个原则：①在整个施工过程中严格进行工程质量控制工作；②要做好全过程、全方位的动态控制工作；③必须做好事前预防控制工作，这样才能够更好的保证过程控制工作的质量。 1.质量控制 机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平，管理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制，以保证质量目标的实现。①承包商的监督、管理。质量控制是管理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作，必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。②建立机电设备工程管理部的质量监控体系，审查承包商的质量保证体系，形成完善的质量管理体系，即建立质量检验工作制度。 2.进度控制 整个施工过程中的进度控制工作都应该由管理工程师负责，但其开展工作的过程中一定要将业主的意愿作为工作依据。在安装过程中，一定要落实好合同上的各项内容，并保证其进度符合工期要求。进行总进度方案的设计工作时，还必须要经过管理部门的审验。待安装进度计划和安装进度网络图合格后，便能够贯彻落实到实际工作中去。总而言之，在整个施工过程中一定要对施工总进度进行仔细的审批。 3.投资控制 施工阶段管理工程师对工程投资控制主要工作内容包括:协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包商提交的资金流计划；按照合同规定进行现场计量和签认；对承包商提交的月计量报告进行严格的审查，签订工程款的支付凭证，并建立支付台账，还应该将报价单和预计的资金流计划实施比较，一旦有出入则应深入探究问题根源并通知业主；要仔细检查新增项目和变更项目的单价，如果业主有新的需求，则应及时告知施工部门；根据业主授权确