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浅析建筑企业项目管理中项目成本的控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析建筑企业项目管理中项目成本的控制 1 一、建筑企业项目成本控制的概述 2 1.建筑企业项目成本控制的概念 2 2.建筑项目成本的分类 2 二、建筑企业成本控制中存在的问题 2 三、建筑企业工程项目成本控制原则 3 四、建筑企业项目管理中成本控制措施 4 1、投标阶段的成本控制 4 2、施工准备阶段的成本控制 4 3、施工阶段的成本控制 5 （1）人工和材料的成本控制 5 （2）加强安全管理，控制安全成本 5 （3）项目采取承包制，降低成本 5 五、结语 6 文2：浅析建筑工程质量的控制 6 一、工程施工前阶段的质量控制 6 二、施工准备阶段的质量控制 6 三、施工过程工程质量控制 7 四、施工质量验收控制 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅析建筑企业项目管理中项目成本的控制 文1：浅析建筑企业项目管理中项目成本的控制 建筑企业项目成本，是建筑企业在日常经营过程中为获取和完成工程所需支付的一切费用支出。对于某一个项目而言，可以控制的成本是项目本身的经营费用以及用于工程项目当中的直接费用，对于其他的费用（如：经营费用、利润和税金等）是公司的高层管理人员需要考虑的问题。对于可以控制的这一部分成本，其中直接用于工程项目建设的费用比例最大，并且也是最难以控制的，所以这一部分的成本控制工作就是项目部日常工作的重点。 一、建筑企业项目成本控制的概述 1.建筑企业项目成本控制的概念 建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，采取有效措施，将支出严格控制在成本计划范围内，杜绝损失浪费，发现和总结经验。成本控制是建筑企业项目管理中的重要环节。成本的控制不在项目的控制中起着重要作用，而且在整个项目管理乃至于整个建筑企业管理中都有着举足轻重的地位，因此对建筑项目的成本控制是非常重要的而且是有必的。 2.建筑项目成本的分类 按成本的核算方法，可将成本划分为下列儿类:(1)实际成本指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用出的总和(2)预算成本指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本.(3)目标成本是企业预先确定的工程项目的成本目标。 二、建筑企业成本控制中存在的问题 1、部分项目经理素质低，对成本管理的认识不当。项目经理就是一个项目的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理素质的高低对整个项目的建设起着决定性的作用。但有些项目经理认为项目的成本管理是财务人员的职责，和其没有关系，如此一来就造成了施工技术人员仅负责项目的施工以及工程的进度，并且有时为了赶工期而大量的增加施工人员和设备的数量，从而促使成本的增加。 2、缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制。项目成本的管理应该坚持责任权利相结合的原则，促进项目有关人员的积极性，不能仅仅安排工作而不进行考核工作的效果。对于任务完成较好的项目要给予一定的奖励；相反，对于没有完成任务的项目部，应该让其查明原因并总结教训，还要给其一定的处罚。如此一来，不仅利于企业内部各个项目部形成一定的竞争效应，也同时为项目的成本管理奠定了一定的基础。 3、成本核算体制不适应市场发展。以前的施工企业的成本管理，主要就是依据财务部门的预决算报告，这种核算体制经常会因为相关人员提出报告的滞后性而不能充分发挥成本的管理作用。因此这种成本核算体制已经不再适合现在企业的发展。 三、建筑企业工程项目成本控制原则 坚持成本的最低化原则。建筑企业施工项目的成本控制最基本目的就是通过对项目成本的管理控制，以及使用多种手段不断促进降低建筑施工项目的成本，以求能够实现的最低的预期成本的要求，从实际出发，制定出能够在主观努力的情况下尽可能的达到满足需求的最低的成本水平。 坚持成本全面控制的原则。成本全面管理就是全企业、全员以及全过程的管理，也被称三全管理，项目成本的全员控制应包括项目的各个部门、各单位的责任网络以及班组的经济核算等内容。项目成本的全过程控制就是要求项目的成本控制工作要严格跟随着项目的施工进展的每一个阶段连续的进行。 坚持成本的动态控制原则。项目的施工是一次性的，成本控制应强调的是项目的阶段控制，也就是动态控制。因施工的准备阶段的成本控制仅仅是为了以后的成本控制做更好的准备，而项目竣工之后的成本控制，因为项目成本盈亏已成定局，即使发生了差错，也已经无法纠正。 坚持责任权利相互结合的原则。在项目施工过程中，项目经理与各部门、各班组在共同肩负成本控制责任的同时还应享有对成本控制的权力，同时项目经理还要对各部门、各班组在对成本控制