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国内 10 个经典商业模式案例分析 商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合 作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组 织一般会设计到供给商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综 合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种 战略性构思。以下是为大家准备的国内 10 个经典商业模式案例分 析，欢送大家前来参阅。 对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都 是商机无限的。 如果要评选出最成功的商业筹划，非上海天娱公司筹划的 《超 级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春 晚大把烧钱不同，天娱整个筹划几乎没花一分钱，而且让所有的媒 体都为其做的狂热宣传。 仅仅靠这一个筹划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快， 令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越 容易引人注目， 《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引 人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上 说， 《超级女声》堪称一场革命。 “超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。 《超级 女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这 是拿来主义。但是 《超级女声》的成功，很大程度在于外乡化，这 包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和 PK 淘汰联系起 来，加强与观众的互动性等。 从 xx 年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终 在根据市场反应调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼 光，自己来拿”的过程。 《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一 个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 企业的开展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把 优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。 盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然 性。 在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类 的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以 后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。 购置效劳器改为租用效劳器，是他利用游戏玩家的增长对运营 商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理 这些灰色的手段是他对上游资源的占用; 《传奇世界》的开发是他对 知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于 加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。 这种失势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注 册用户已有 1.2 亿，同时在线人数超过 100 万，运营它需要至少 6000 台以上效劳器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为 《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只 能反过来求陈天桥继续做 《传奇》。 新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上确实 有赖于此。但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商 仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网 游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。 盛大之所以能够占据天王山，和其失势不饶人的扩张战略有 关，这就和打仗一样，历代的战争，最大的战果往往不是在决战中 取得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。 分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这 里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。 与盛大不同，分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概 念股”。盛大上市前，其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来 巨大的利润与现金流，而 xx 年才开始冒头的分众传媒能在如此短的 时间内名扬海外，因为它一开始就是瞄准上市去的。 分众传媒的主营业务，是在写字楼和其他商业地产场所运营液 晶显示屏广告网络。这种新型的“写字楼”战略虽然吸引人们视 线，但是所需的投资量也是很大的，进入广州一家甲级写字楼安装 一块液晶显示屏的费用，动辄上万元，如果不采用特别的方式，分 众传媒前景纵然广阔，也很难迅猛开展。 分众传媒的开展只能借道纳斯达克，风险投资完成了前期的作 业以后，后期由资本市场来接力。因此，我们看到了 3i 集团、软 银、高盛等国际风险投资基金的一次精彩表演。 既然瞄准上市，分众传媒便极其注重概念的打造，而这个概念 关键要答复一个问题，即盈利是否可能?分众传媒有关负责人表示， “作为传统媒体的一种补充形式