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建立健全纵向贯通横向联动工作网络持续深化物资质量问题闭环管控 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建立健全纵向贯通横向联动工作网络持续深化物资质量问题闭环管控 2 一、专业管理的目标描述 2 1.1专业管理的理念或策略 2 1.2专业管理的范围和目标 2 2主要流程说明 3 2.2自筹资金组建地市级质量检测中心 3 2.3县市公司成立抽检工作小组 4 2.4质量问题整改验收 4 3推广应用可行性分析 4 4结论： 5 文2：电费回收闭环管控模式探索 5 1 电费回收闭环工作体系构建 6 2 电费回收闭环管控策略 6 2.1革新智能缴费推广模式，实现客户分类精准营销 6 2.2建立智能账务规则，提升自动对账准确率 7 2.3电费资金与回收安全风险管理优化 7 3 结语 8 原创性声明（模板） 8 正文 建立健全纵向贯通横向联动工作网络持续深化物资质量问题闭环管控 文1：建立健全纵向贯通横向联动工作网络持续深化物资质量问题闭环管控 一、专业管理的目标描述 1.1专业管理的理念或策略 随着公司物力资源集约化管理工作的不断深入，加大了物资工作监督检查力度，确保“横向到边，纵向到底”：横向到边——加大物资部门与其他各专业部门的的横向沟通配合、共享质量信息，积极搜集安质、运检、营销、农电等部门对八类设备的质量问题信息并进行整合，建立健全质量信息共享机制。根据历年来供应商设备质量情况，建立“黑名单”和“优质供应商名录”，将安装调试、运行过程中发现的质量问题与物资违约处理和招标采购联动，加大问题设备供应商违约成本，引导供应商提高设备质量；纵向到底——将管理要求从国网公司、省公司到本级公司各部门、县公司逐级落实，强化对物资质量监督人员的培训，特别是对关键岗位人员、县公司和质量检测中心质量检测人员的专业培训，加强对质量监督管理标准、技术标准，以及各类电网设备材料质量管控重点措施的学习，强化安全风险意识，不断增强相关人员的责任心和业务能力。通过“纵向贯通、横向联动”的质量监督工作网络对供应商提供的产品进行质量监督，督促供应商不断提高产品质量，使得进入电网的产品能够可靠运行，建设坚强智能电网、实现“一强三优”现代公司目标提供坚强的物资保障。 1.2专业管理的范围和目标 瞄准省公司下达的质量监督同业对标指标，对农配网到货物资按照“三个百分百”全面覆盖要求的基础上，对配变、配电箱、架空绝缘线、电力电缆、水泥杆、铁附件等农配网重点物资按照“四个百分百”（全部中标批次、全部中标供应商、全部物资类别、全部到货批次）的要求进行抽检。强化内部管理，抓准工作重点，落实部门责任，充分发挥质量检测中心专业试验队伍技术优势，遏制设备材料“带病”入网，确保电网安全运行。 2主要流程说明 在农配网物资到货验收、抽检、安装调试、设备运行五个重点环节中，牵涉的部门多，单靠地市物资供应中心，显得势单力薄，工作开展困难。因此，需要各专业部门各负其责，协同配合。因此公司成立了配网设备排查整治专项领导小组统领农配网物资质量监督工作，将安质部、运检部、网改办等职能部门纳入领导小组中，地市物资供应中心为牵头单位，主动开展协调组织工作，同时明确了各专业部门在各环节中的主要职责。各部门由对应专责、质量安全员或指定专兼职人员负责日常工作。任务明确、责任明晰，事事有人管、件件有人抓，无死角、无盲区。这样就形成了以地市物资供应中心为信息收集、工作协调的归口管理，其他专业部门支撑有力的质量监督管理体系，为质量监督工作提供了强有力的组织保障。 2.2自筹资金组建地市级质量检测中心 发挥内部优势，加强检测队伍能力建设，充分发挥地市公司检测队伍的作用，加强队伍能力建设，提升专业化水平十分重要。公司物资质量检测中心于2017年4月21日顺利通过省公司验收，已具备开展配电变压器、干式电抗器等19类物资共48项试验项目的检测能力，物资供应中心充分发挥二级检测机构的支撑作用，加快检测进度，缩短检测周期，严格执行省公司物资抽检全覆盖要求把好电网设备入口质量关，避免因物资质量问题造成工程重复施工。并建立信息定期报送制度，及时开展专项整治行动工作总结。截止到目前已送检低压电力电缆、电力电缆、架空绝缘导线、配电变压器，共计24条。 2.3县市公司成立抽检工作小组 农配网工程点多、面广，仅依靠地市物资部门人员开展抽检工作力有不逮，无法保证覆盖面且工作效率低下。引入质量监督网格化管理理念，使农配网物资抽检工作向一线延伸，充分发挥县市公司专业部门的作用，在县市公司物资部门的组织下开展抽检工作，协助物资中心完成农配网物资抽检工作，有效克服地市公司物资专业抽检人员不足的问题；通过实行