2023年商道软件实验报告.docVIP

企业经营模拟 试验汇报 企业名称: 学生姓名： 专 业: 试验时间： 企业组建 【试验目的】 学员互相简介，并组建企业。让学员分别饰演企业组织中不一样角色，明确工作职责，明确企业经营目的，设计企业徽标，体验团体合作。 【知识准备】 决策含义、决策过程、决策措施，全面理解企业经营决策的重要性。 【试验规定】 组建企业,确定总经理角色及有关岗位角色，召开经营会议，确定企业名称、发展目的、设计企业徽标。 试验纪律规定：1)关闭手机铃声；2）公布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗,以小组内各组员听清为宜，不清晰的内容请举手示意，不得打扰其他小组的组员。 【试验过程】 环节一、企业名称设计： 环节二、企业徽标设计与阐明： 图标 阐明  岗位分派表 职位 姓名 专业 联络方式 总经理 销售总监 生产总监 财务总监 3、岗位阐明书 职位名称 职位阐明 企业总经理 制定和实行企业总体战略与年度经营计划；建立和健全企业的管理体系与组织构造；主持企业的平常经营管理工作，实现企业经营管理目的和发展目的. 营销总监 协助总经理建立全面的销售战略；制定并组织实行完整的销售方案；全面负责企业市场拓展业务，参与企业战略发展等重大问题的决策 ；组织部门开发多种销售手段,完毕销售计划；引导和控制市场销售工作的方向和进度 。 生产总监 参与制定企业发展战略与年度经营计划；组织制定并实行生产战略规划;主持制定、调整年度生产计划及总预算；按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联络;随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时处理生产中出现的问题。 财务总监 在董事会和总经理领导下，总管企业会计、报表、预算工作；负责制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本原则；组织企业有关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划、努力减少成本、增收节支、提高效益. 环节四、企业使命与目的 1、企业使命与远景： 2、企业宣传口号： 3、企业经营目的: 4、企业总经理宣讲重要内容： 试验一 第一期模拟经营 【试验目的】 在学习竞争规则的基础上进行企业经营决策,并分析企业经营成果。 【知识准备】 学习决策系统规则和规定、学习战略决策、预算管理、资金流分析、盈利能力分析、控制费用、市场营销等有关知识。 【试验规定】 按照教师指导学习有关知识，按照教师指导进行有关试验。 试验纪律规定：1）关闭手机铃声；2）公布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师;4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各组员听清为宜，不清晰的内容请举手示意,不得打扰其他小组的组员。 【试验过程】 环节一、召开经营会议，制定经营战略和目的。 规定：由企业总经理带领全体组员对公开市场信息进行全面分析和经营决策。 重要内容： 市场竞争与需求预测; 企业经营战略和目的决策； 工厂产能与劳动力决策； 营销方案的选择； 财务决策; 年度预算制度。 环节二、填写和提交经营决策信息. 计算机根据所有10个决策屏的信息给出的企业经营成果数据。 环节三、第一期模拟经营总结 根据本期决策思绪和经营成果撰写（应包括决策思维和决策过程、经营成果及分析)第一期模拟经营总结汇报 第一期企业模拟经营总结汇报 进行了 1 轮预试验之后，商道模拟比赛正式开始。虽然在练习赛中，我们小组获得了第四名的成绩，不过对于商道软件所波及企业经营的各个方面并不十分理解，一切也只能在探索中前行。我们给企业取名 C。go，股票编码 C201，但愿企业力争上游，在行业的比拼中获得好的排名。 决策思维 由于初次进行实践，第一轮游戏中，我们并没有一种十分清晰的战略。我们把产品定位于中低端市场，但愿通过专业化的低价产品赢得广大消费者.我们认为价格对消费者的吸引力比较大，也适合 C—go 商品的特点，因此我们必须在生产的过程中注意成本的控制。此外，我们看到了贴牌市场的巨大潜力，但愿可以通过贴牌生产获得大量利润。 在试验赛的时候，我们的战略制定是在竞争对手完全未知的状态下进行的，我们初步将自己的企业定位在高端小产上，对产品的批发价和网络营销价都定在了75元的高价格上，不过最终的成果并不是很理想，虽然获得了第四名的成绩，不过在环渤海地区出现了缺货状况，