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浅析电力工程全过程造价管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析电力工程全过程造价管理 2 一、前期决策阶段 2 二、工程设计阶段 2 三、工程建设阶段 3 （一）做好原始资料的记录与统计工作 3 （二）加强定额和预算管理 4 （三）完善并落实各项责任制度。 4 1）可行性投资估算。 5 2）初步设计概算。 5 3）施工图预算。 5 四、竣工结算阶段 6 五、结语 6 文2：浅析建设工程全过程造价管理 7 一、当前工程造价存在的主要问题建设工程的周期性和规模 7 （一）建设工程前期 7 （二）建设工程中期 9 （三）建设工程后期 9 二、做好工程造价问题标本兼治的对策 10 原创性声明（模板） 12 正文 浅析电力工程全过程造价管理 文1：浅析电力工程全过程造价管理 一、前期决策阶段 电力工程前期规划阶段，需要对市场的需求量，建设项目可能面临的技术问题和社会问题，项目投资的经济性，项目建成投产运行后产生的效益等进行合理论证和测算，在有限的资源内实现社会与经济效益的最大化。 项目可行性研究是在项目工程投资前的一项重要的必备的工作，全面的调查研究与分析论证某一特定的拟建项目的可行性与合理性，主要给出的研究评定结果包括项目建设所采用的技术的先进性与适用性、项目建设施工的风险性与可能性、项目工程的经济方面的合理性与盈利性情况等。 电力工程项目的可行性研究从预测项目工程的市场需求量着手，详细比较各个备选方案，对项目工程的规模、建设工程所采用的技术工艺、变电站的选址等进行充分论证，对建设过程中所需要的原材料的供应情况、大型建筑设备所需的动力燃料、工程所必备的运输条件等进行仔细评定和把握，然后计算出项目工程的收入与支出情况，最后在项目的经济合理性与盈利性方面给出相应的评价，进而得出项目建设的可行或者不可行结论。实现了全面细致的回答了项目建设的可行与否、项目如何建设的问题，为决策者的最终决策提供了最为直接可靠的资料和数据。 二、工程设计阶段 项目工程的可行性评估给出待建项目的工程规模、项目建设的条件、投资估算、投资的合理性与经济性评估、项目选址方案等后，业主需要通过招标的形式选择最为合适的工程设计单位，设计单位严格按照签订的设计合同要求，严格执行行业内的规章制度，以最先进的施工技术和最为完善的实践经验，向业主提供最优的工程设计图纸和全面的设计文件，并为建设过程中施工安装调试等提示技术性支持。 设计阶段的造价管理在全过程造价管理中具有重要地位，但是当前我国电力建设企业往往从工程质量的责任性考虑，大多数在设计环节采用固定的设计模式，造价管控更是比较保守，设计过程投入的人力物力不够，难以进行设计数据的精确计算。 在设计阶段实现有效的工程造价管理一方面可以通过引入正规的电力监理公司可以实现有线资源的合理调配，另一方面应该在设计环节加强竞争机制，以便获得最优的设计方案，还可以强调在设计环节限额制度，以有效的提升设计环节的经济性。 三、工程建设阶段 电力工程项目的施工阶段是实现资金向工程实体转变的关键环节，施工阶段的耗时在整个电力工程项目的建设周期中占很大比例，虽然施工阶段节约工程投资的空间不是很大，但是在整个施工阶段存在的各种资源浪费行为还是相当普遍的，考虑到工程施工形成实体的过程不是可逆的，一旦不能很好的控制施工阶段的造价， 则会造成巨大的不可弥补的经济损失。 施工阶段的工程造价管理工作对工程的顺利施工会产生很大的影响，并且会对电力工程全过程工程造价管理工作产生直接影响，规范和加强电力工程项目在施工阶段的造价管理工作对于工程建设单位而言具有非常重要的意义。 施工阶段的造价管理工作主要包含： （一）做好原始资料的记录与统计工作 项目施工建设单位应能安排专人及时、完整、准确地记录施工过程中人工量、机械台班消耗、材料、费用开支等数据，原始数据的记录要与项目成本的管控要求相匹配，所记录数据能够很好的反映出工程的施工开展情况。例如针对土方工程，施工单位应与项目的甲方及时准确的核对工程量，工程完成后，应及时进行收量，如果施工过程中存在障碍物，应在障碍物处理之前与项目甲方核实现场情况，做好记录工作，项目甲方、施工单位、监理单位三方负责人应共同签字，避免后期结算出现扯皮。 （二）加强定额和预算管理 完善的项目定额资料为单位工程的施工预算的制定以及工程成本计划的编制提供了强有力的支持，对于施工过程中人工量、机械消耗、材料消耗的衡量提供了标准，对于做好施工预算和施工图预算有重要的价值。施工定额有利于项目的施工成本的控制，有利于分析出在成本管控的过程中成本超出预算或者成本节约的原因。施工图预算应根据国家定额的统