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监理工作考核管理制度 一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。二、考核： 1、工程部考核项目监理机构； 2、总工办检查工程部的考核工作； 3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈工程部。 三、时间： 1、每月考核一次； 2、考核表当月二十八号前报公司总工办； 3、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。 四、考核原则： 1、考核实行百分制； 2、考核得分＝100－考核合计扣分； 3、绩效考核系数=考核得分÷100； 4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监； 5、考核得分为负值时，按零分计； 6、总监代表的考核执行项目总监考核表； 6、每月考核情况公开，被考核人可以向工程部或总工办申诉。 五、考核范围： 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核： 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项 目总监当月考核零分； 3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核 零分； 4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人 员当月考核扣 10～100 分； 5、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣 10 分，其他人员当月考核扣 5 分； 6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分； 7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》 进行奖励； 8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分； 9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣 10 分。七、绩效考核奖金计算： 1、工程部根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额； 2、绩效考核奖金＝绩效考核系数×（基本工资+学历工资+职称工资+资格工 资+岗位工资+工龄工资）。 附件：监理员考核表、监理工程师考核表、项目总监考核表 监理员考核表 扣分项目监理机构： 姓名： 扣 分 号序 项目 考 核 内 容 号 违反要求每次扣分标准 1 兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次） 5 2 旷工（半天为一次） 20 3 考勤 迟到、早退 5 4 考勤表当天如实记录 20 5 6 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 10 7 不得推荐施工单位、材料供应商 15 9不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 25 10 不得索、拿、卡、要 100 11 12 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 3 13 办公 及工 作纪律 16 17 18 19 20 控制图纸及变更是否熟悉，现场测问2 控制 图纸及变更是否熟悉，现场测问 2～10 22 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 3 23 及时隐蔽验收，按规定签章 3 24 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 3  不得穿拖鞋、短裤上班 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网每日填写监理日志（巡查记录） 熟悉、使用监理软件遵守治安管理条例 每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面） 每日按规定巡视检查实施旁站、填写记录  10 10 5 2 10～100 5 5 5 安全 进行专项安全检查，整理记录 10 管理 参加每月安全大检查，整理记录 10 27 号序 项目 号 28 进度 控制 31 32 投资 33 控制 34 35 36 函件 37 38 39 资料 管理 42 43 44 设计 45 变更 46 47 经济 签证 50 51 52 其它 53 54 总监 实施安全旁站，填写记录 考 核 内 容 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图工程形象进度记录与实际相符 进度滞后及时调整控制计划 提出节约投资的合理化建议 按合同约定审批工程款并一周内完成 每月 10 份以上（质量、安全函件不少于 8 份） 填写函件跟踪记录表 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全合同收集完善，填写合同管理表格 资料不得遗失、泄密、未经批准外借 资料真实，监理员在资料中相应位置签名每月按《资料管理制度》报公司