全过程成本控制思路解析--集团成本管理部.pptVIP

全过程本钱控制模式探讨;前言;前言;房地产全本钱的组成;工程开发本钱的组成;旭辉集团的本钱管理组织构架;集团全过程本钱控制模式探讨;集团工程开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心;集团全过程本钱控制模式探讨;第一局部 投资决策阶段本钱控制;第一局部 投资决策阶段本钱控制;第一章 土地拓展阶段;第二章 工程定位阶段;集团全过程本钱控制模式探讨;第二局部 规划设计阶段本钱控制;倒逼目标本钱原那么;目标本钱测算示范案例;第二局部 规划设计阶段本钱控制;第二局部 规划设计阶段本钱控制;第二局部 规划设计阶段本钱控制;第一章 概念设计阶段;第二章 方案设计阶段;第二章 方案设计阶段;第三章 扩初设计阶段;第四章 施工图设计阶段〔包括专业设计〕;第四章 施工图设计阶段〔包括专业设计〕;旭辉集团全过程本钱控制模式探讨;第三局部 实施阶段本钱控制;实施阶段的动态本钱的组成; 实施阶段的动态本钱管理要求;第三局部 实施阶段本钱控制;第一章 招投标阶段;第一章 招投标阶段;第一章 招投标阶段;第一章 招投标阶段;第二章 施工阶段;施工阶段本钱控制应处理好三者关系;第二章 施工阶段;第二章 施工阶段;第二章 施工阶段;旭辉集团全过程本钱控制模式探讨;第四局部 竣工结算阶段本钱控制;第四局部 竣工结算阶段本钱控制;第四局部 竣工结算阶段本钱控制;旭辉集团全过程本钱控制模式探讨;营销阶段本钱管理;第五局部 销售阶段本钱控制;第五局部 销售阶段本钱控制;第五局部 销售阶段本钱控制;旭辉集团全过程本钱控制模式探讨;第六局部 运营阶段本钱控制;第六局部 运营阶段本钱控制;本钱控制的信息化管理〔旭辉的ERP系统〕;房地产本钱管理的未来开展方向;房地产本钱管理的未来开展方向;结束语全过程本钱控制模式探讨;前言;前言;房地产全本钱的组成;工程开发本钱的组成;旭辉集团的本钱管理组织构架;集团全过程本钱控制模式探讨;集团工程开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心;集团全过程本钱控制模式探讨;第一局部 投资决策阶段本钱控制;第一局部 投资决策阶段本钱控制;第一章 土地拓展阶段;第二章 工程定位阶段;集团全过程本钱控制模式探讨;第二局部 规划设计阶段本钱控制;倒逼目标本钱原那么;目标本钱测算示范案例;第二局部 规划设计阶段本钱控制;第二局部 规划设计阶段本钱控制;第二局部 规划设计阶段本钱控制;第一章 概念设计阶段;第二章 方案设计阶段;第二章 方案设计阶段;第三章 扩初设计阶段;第四章 施工图设计阶段〔包括专业设计〕;第四章 施工图设计阶段〔包括专业设计〕;旭辉集团全过程本钱控制模式探讨;第三局部 实施阶段本钱控制;实施阶段的动态本钱的组成; 实施阶段的动态本钱管理要求;第三局部 实施阶段本钱控制;第一章 招投标阶段;第一章 招投标阶段;第一章 招投标阶段;第一章 招投标阶段;第二章 施工阶段;施工阶段本钱控制应处理好三者关系;第二章 施工阶段;第二章 施工阶段;第二章 施工阶段;旭辉集团全过程本钱控制模式探讨;第四局部 竣工结算阶段本钱控制;第四局部 竣工结算阶段本钱控制;第四局部 竣工结算阶段本钱控制;旭辉集团全过程本钱控制模式探讨;营销阶段本钱管理;第五局部 销售阶段本钱控制;第五局部 销售阶段本钱控制;第五局部 销售阶段本钱控制;旭辉集团全过程本钱控制模式探讨;第六局部 运营阶段本钱控制;第六局部 运营阶段本钱控制;本钱控制的信息化管理〔旭辉的ERP系统〕;房地产本钱管理的未来开展方向;房地产本钱管理的未来开展方向;结束语