精装修经验交流演示稿.pptVIP

如何在装修过程中表达 ------- 彭林 通饰集团常州工程经理 课题背景 不满意 根本满意 满意 14% 29% 57% 据江苏省的一项调查显示，在已购精装修房的消费者中，表示满意、根本满意和不满意的比例分别为14%、57%、29%。 造成投诉率较高的原因 一、心理因素 消费者对精装修房的期望值比较高。毛坯房中的缺乏消费者往往认为，装修中可以弥补。然而对于精装修，消费者往往要求是完美的。 二、水的因素 最常见的问题就是漏水、渗水、下水道堵塞。 三、电的因素 开发商大面积地精装修施工，如果监管不到位、经验缺乏难免会造成电路的错位、短路等问题。 四、墙体开裂 这就需要对涂料的选择要有经验。 五、设备故障 精装修中开发商选购的厨卫家电设备出了问题，但购房者第一时间想到的只能是开发商。这就需要开发商在采购的时候选择好的品牌公司。 精装修面临四大瓶颈 1专业队伍缺乏 4缺少先进的施工工艺 2管理模式落后 3部品供给水平较低 * 深圳万科企业股份董事长 “中国房地产十大功勋人物〞 王石 “要从一个全新的产业角度来看待精装修房，它不是简单的房产商与装修公司的结合，如果精装修房一直停留在这样的理解上，就不可能有成熟的精装修产品。真正的精装修房将是一个全新的产业，它将满足产业化、标准化、集成化的标准〞。 人物 管理模式的创新 把“工厂〞搬进装修现场，实现“四化〞管理 装饰行业产品的标准化、生产的机械化与自动化程度低，再加上施工工人专业素质良莠不齐、装饰工程分项工程多及工序繁琐等因素，导致装饰管理模式的局限不能被突破。经过同万科的合作，学习万科现场的管理模式，总结出了四化管理经验，很好的改变了细节质量低下、物耗超标、现场脏乱等状况。 管理目标： 材料加工工厂化，装修管理创新化 施工工艺图示化，产品质量更优化 现场施工流程化，管理过程可视化 成品保护标准化，平安文明常态化 施工工艺的创新 排砖图+加工图+场地机械+集中加工+运输+弹线+按线铺装 瓷砖局部工艺不集中加工 1、瓷砖上线盒、水点等开工不进行集中加工，按现场位置进行开孔处理。 2、瓷砖临近过口石位置特殊情况也不进行集中加工，按现场情况细节调整。 控制重点项 * *