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最新员工培训管理制度 最新员工培训管理制度（通用5 篇） 现如今，制度起到的作用越来越大，制度是指在特定社会范围内 统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪 法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由 社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构 成。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是我为大家整理的最 新员工培训管理制度（通用 5 篇），欢迎大家共享。 最新员工培训管理制度 1 一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线， 特制定本制度，本制度由质量部负责实施。 二、培训质量考核要遵守公允、公正、公开的原则。培训质量管 理要坚持严格、周密、细致、精确的管理原则。 三、教学部应依据《教学大纲》制定教学安排，教学安排应明确 教学项目、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备 状况。 第1页 共12页 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 四、教练员要以《教学大纲》、《教学安排》为指导，结合交通部 规定的统编教材编制教案，经教学部审核后进行教学。确保《教学大 纲》能够落到实处。 五、教学部要建立学时计算机管理系统，运用 ic 培训计时卡，确 保每个学员的培训学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学 的负责人不能签发下一科目的培训通知单。 六、质量部应建立查课制度，对教学安排和内容进行落实检查。 七、教员部应针对教练员教学过程中出现的共性问题，每年定期 实行教练员培训(轮训)，使好的教学方法、教学阅历得以推广，提高 师资水平，保障培训质量。 八、质量部应对教练员的培训质量进行考核： (1)对每一个学员的.每一个学习阶段进行考核; (2)对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核; (3)对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。 九、质量部应依据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员 单期培训质量进行评估。分为 “优、良、合格、不合格” 四个等级。 即：优：d≥95 分，良：95d≥90 分，合格：90d≥85 分，不合格： 第2页 共12页 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ d85 分;并依据此分值创建教练员培训质量排行榜。 十、对周期性考核不合格的学员，质量部应通知教学部对该学员 本周期所学的内容进行重新培训。对拒不参与重新培训的学员，教学 部应将该学员移交学员部，劝其退学。 十一、教练员所带学员在周期考核中，有 20%以上不合格，质量 部应刚好通知教学部停止该教练员执教，教员部应刚好查找缘由，并 对该教练员进行离岗培训;经培训合格后才能重新上岗。有二次以上因 培训质量不合格被停教的，教员部应给其办理解聘手续。 最新员工培训管理制度 2 第一条 目的 为了有效开展车间全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有 效传承企业相关技术和企业文化并实现学问共享，特制定本管理制度。 其次条 适用范围 1、本制度适用于仓储一车间全体员工。兼职培训师是指在车间内 部选拔，经中心人事科考核其资格、教案编写水平、讲课技巧等的人 员。 2、车间本着公允、公正、客观的原则对兼职培训师进行选拔。 第3页 共12页 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 3、凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达实力和感染力的人员，