大数据时代制造企业如何推进财务信息化建设.pdfVIP

ACCOUNTING LEARNING 大数据时代制造企业 如何推进财务信息化建设 冯毅 中钢天源股份有限公司 摘要：当前，我国处于信息化高速发展的时代，互联网+、大数据、万物互联、智能化等信息化工具在不断迭代升级，给企业 的经营管理方式带来了很大的变化。对制造企业而言，随着数字化走进企业的生产过程，大数据等信息化技术在管理中的应用，对 企业的生产、采购、销售等环节带来了深刻的影响，同时也对其生产经营模式和管理水平带来了变化，其中对财务管理的及时性、 有效性提出了更高的要求，所以制造企业管理层需要在企业内部大力推行财务信息建设，以支持和推动生产管理模式的数字化改造， 使企业在“大数据”“互联网”“云计算”新时期中能更好地应对市场激烈的竞争。基于此，本文重点研究了制造企业在大数据背景 下如何推进财务信息化建设，对财务信息化建设中的问题进行全面分析，并针对性提出管理策略，期望通过本文的研究能为制造企 业的财务信息化建设提供思路，促进企业经营管理战略目标的实现。 关键词：大数据；制造企业；信息化建设 引言 数据，存在数据统计不及时、数据统计错误多、数据穿透性能差 等问题。在信息化建设基础上，制造企业管理层能够快速、高 伴随着信息化技术的发展，中国制造业企业也在进行着改革 效、准确地提出对经营管理有用的决策信息，实现财务数据的共 创新，改变传统的经营管理模式，以更好地适应大数据时代提出 享和传输，避免数据的重复统计，提高数据准确性；二是通过推 的管理需求。制造企业管理层需要对信息化技术有全面充分的认 进财务信息化建设能有效地降低管理成本。财务信息化建设能够 识，将信息化技术和企业管理市场化紧密联系，同时对现有的财 帮助造企业优化管理流程，精简管理层级结构，降低各项管理成 务管理流程、财务规章制度、财务内控体系等方面进行优化，建 本，如实现的财务共享中心能够有效整合财务人员，精简财务管 立符合自身发展实际情况的信息化管理体系，以财务信息化来推 理层级，提升管理效率，从而降低管理成本；三是通过财务共享 动其他工作的开展，发挥整体协同作用。 中心建设能降低管理风险。借助信息化手段，制造企业能推进财 务管理人员关注整体，从业务前端开始入手全面分析每个业务条 一、制造企业推进财务信息化建设的重要意义 线的工作，发现经营管理中的风险，及时制定管理措施，有效降 低风险；四是通过务共享中心建设能够提升财务工作效率。财 制造企业财务信息化建设是一个系统性、综合性的工作，不 务信息化建设之后，财务人员劳动力将更进一步被释放，实现 是某一个阶段就能完成的工作，需要结合外部环境的变化以及内 财务核算管理向管理会计的转型，将更多的精力关注在管理层 部经营战略管理目标，不断地优化和完善财务信息化建设。财务 面，依托于信息化技术实现管理升级，进一步提升财务管理的工 信息化建设需联合其他财务管理工作共同发挥作用，包括成本 作效率。 控制、税收筹划、预算管理等工作都会纳入财务信息化建设中 来。具体来说，财务信息化建设对制造企业财务管理工作有着很 二、制造企业财务信息化建设中存在的问题分析 重要的意义：一是推进财务信息化建设能够提高各项数据的时效 性和准确性。在当前纷烦冗杂的海量数据中，制造企业如依靠传 当前，很多制造企业对财务信息化认识不足，很多管理层难 统的数据统计模式，将很难从海量数据中提取对经营管理有用的 以带头在单位的内部形成清晰的财务信息化建设思维，信息化建