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部门经理月工作总结2篇 部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。 下面就是为您收集整理的部门经理月度工作总结的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得 不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 篇一：部门经理月工作总结 8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比拟庞杂 凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但 其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自 己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨 绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。具体工作如下： 一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、 配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。积极联系厂家或经销商进行维修，确 保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合， 日常考勤开展的很顺利； 三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金，目前养老金 补交的问题尚未解决〔正在协商处理中〕； 四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批， 在事后做好入库、出库发放工作； 五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、 等工作； 六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组 织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。 概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、效劳三大功能， 其中管理是主干，协调是核心，效劳是根本，行政管理的实质是效劳：为领导效劳，为 员工效劳，为客户效劳。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 缺乏之处： 一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导 的决策应起的参谋助手作用发挥不够； 二、对公司的宣传有待加强。 下月安排 做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的效劳于各部门的需要。市场方 面压力很大，需尽快开发客户。 篇二：部门经理月工作总结 7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟 公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结： 一、人事治理方面 1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报； 3、标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不 齐的一律补起档案 4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案； 5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、与领导的沟通 二、行政工作方面 1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作 方案 2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的 领用登记，合理的采购办公用品 5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低本钱为第一原那么 6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成 日常治理工作中的各项工作 三、公司治理运作方面 1、根据市场开展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻， 为强化内部治理提供了保证。行政部出台了?档案管理?，并制定?卫生轮值班制?规章制度， 通过落实各项规章制度，标准了工作程序。 2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 7月工作尚存缺乏之处： 1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多缺乏，对各部门 的工作情况、人员纪律的检查力度还不够 2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设； 4、员工培训机制有待完善和加强 8月份工作方案，行政部工作重点从以下几方面着手工作： 1、继续完善公司制度的建设 特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力