物业公司绩效考核方案.docxVIP

物业公司绩效考核方案 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯 彻执行，制定本办法。 一、 适用范围 项目全体员工。 二、 原则 制度面前，人人平等。 坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明. 物业项目负责人行使对物业管理人员的考核权,对公司负责，公司对物业项目负责 人考核，各主管对员工进行考核。 三、 考核时间 每月—日前由项目负责人向对各岗位管理人员 进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案. 四、 考核内容 1 .公司规章制度执行情况。 2.岗位考核执行情况. 五、 考核办法 1。物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对 各岗位的工作要求中划定考核工资.具体项目负责人每月500元，物管员、收费员、 维修员、部门负责人为每月2 00元,保安员、保洁员为每月100元，作为当月的考核 工资。 工作考核实行10 0分/人、月制考核，全面达标为100分,依次为90、80、70、 6 0共五个等级. 得分为95- 1 00分者，得全月考核工资10 0%。 得分为8 1—9 0分者，得全月考核工资70% 得分为71—8 0分者，得全月考核工资50% 得分为61—70分者，扣全月考核工资的50%。 得分为60分以下者，扣全月考核工资的70%,当月违反同一规定两次及以上者，扣 全月考核工资的10