清华紫光-绩效考核报告（全套流程和表格）.pptxVIP

Slide 1;清华机电绩效管理体系设计流程;Slide 3;Slide 4;组织实施部门 ——行政人事部;执行者——直接上级;Slide 7;清华机电绩效考核优化原则;南方略项目组建议清华机电从关键;基本概念：关键绩效指标（KPI;首先，通过对清华机电年度营销策;依据平衡记分卡思想，对清华机电;Slide 13;财务方面的关键成功因素与绩效指;Slide 15;客户方面的关键成功因素与绩效指;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;学习和成长方面的关键成功因素和;Slide 28;Slide 29;Slide 30;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;Slide 35;然后对KPI指标进行汇总并按照;过程类指标;在进行过程类指标考核时，由直接;各类人员考核指标的权重分布;其中，根据各部门和岗位职责的不;Slide 41;考核分为月度考核、季度考核和年;Slide 43;Slide 44;Slide 45;说明：南方略建议清华机电业绩考;Slide 47;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide