目标管理与行动.pptxVIP

目标管理与行动计划;课程目的、目标、过程要领及收获;课程大纲;事半功倍与事倍功半的差别;什么是目标管理;使人明确方向，充分了解自己每一个行为的目的;课程大纲;;你是这样吗？;有效目标 的特征;目标设定的六个步骤;大目标;剥洋葱法的应用;大目标;量化描述：;课程大纲;来自下属的阻力;方法一：解释确定目标的好处 方法二：鼓励下属依据自己的生活目标设定 　　　　工作目标 方法三：循序渐进，不忘激励 方法四：目标与绩效标准的统一 方法五：说明你所能够提供的支持;实际目标设定　;;快速达成目标的法则;保持持久的行动力 　1、写下已量化的目标，并列出10个以上实现它的理由 　2、将目标分解至每季度、月度、每周，并设定计划、 　　 时间表，倒推至今天 　3、列出实现目标所必需的条件，并注明解决方法 　4、每天总结与检讨，衡量进度，做积极修正 5、坚持到底，永不放弃，直至成功;课程大纲;我的小组经营现状如何？;;;;拟定行动计划;销售; 行动您的计划;;;谢谢大家！