施工进度计划保证措施_2.doc

改造工程进度保证举措 本次工程项目工期紧，怎样在规定的时间内高质量达成本工程施工任务，是施工的要点。在施工过程中，我们将依据企业的综合实力，同时参照本企业近似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产因素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协分配合等方面管理出发，发挥我企业总承担保理的综合实力，兼顾考虑，整体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以保证工期目标的顺利实现。 施工整体进度计划及保障举措的主要内容有：施工整体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障举措等方面内容。施工整体进度计划及保障举措是实现进度计划的重要保证，经过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，经过拟定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的举措保证，运用现代科学管理原理，实行对施工进度进行全过程控制，保证进度计划的实现，达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 本工程工期计划控制 120 日历天。为保证提早交托建设单位使用 ,两方签订好施工 ,依据详细的动工时间进行动工。 二、各项资源需求计划 技术力量投入计划 我单位拥有人员稳固、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效迅速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将实时就位，而施工技术人员将依据现场需要分批准时进场，并在项目内部备足各种专业的施工技术人员。 2、劳动力投入计划 1/ 10 因为本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因此在劳动力组织方面一定依据工期睁开的实质进度与现场施工条件的详细状况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理分配，科学地安排劳动力。 （ 1）劳动力安排 劳动力安排能否合理以及素质的高低相同也是影响工程质量与进度计划落实之要点。我司将从以下几个方面作出安排： 1）本工程跟着施工逐渐的睁开主要工种安排有：丈量放线工、运输工、管道工、管道工、砼工、泥瓦工、压模地坪专业施工员等。 2）合同签订后，即派项目经理、丈量放线工及部分施工人员进驻现场进行 暂时设备的搭建、工程的丈量放线及与业主、监理和总包等单位的有关事宜的交接工作等。 3）施工人员：将派驻不论从施工经验、施工技术娴熟程序、安全意识及综 合素质都具备高水平的施工人员进驻现场施工，并郑重许诺将以高效率的施工技术人员增强整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证吻合此工程规范的技术要求及有关国家规定。 （ 2）劳动力基本要求 1）遵纪守纪、身体健康、年纪在 55 周岁以下； 2）经过特意技术培训、经查核合格，并拥有有关部门认同的上岗证等； 3）特种作业人员一定拥有特种作业证方可上岗作业。 （ 3）劳动力根源及安排 计划本工程施工顶峰期投入劳动力 100人，劳动力为我司长久的施工队伍。 在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。 三、工期保障举措 1、施工进度计划的影响因素剖析 2/ 10 本工程交通流量大，资料进场组织困难，现场交错施工项目多，影响进度的因素多，使施工进度计划的履行表现出可变性和不平衡性等特色。概括起来，影响施工进度的因素主要有： （ 1）施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备分配、交通、资料运输、资料堆放等，可能因各种原由出现与计划不符的现象，若办理不实时将对进度计划产生不利影响。在本项目详细实行过程中，我们将增强组织管理，增强内、外面协调，防止各种计划外的不利状况发生。 不利的施工条件影响因素 1）安全、文明施工及环保方面的影响 本工程位于渭溏镇的中心道路，现场安全文明施工尤其重要，不可以发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。 2）周边道路交通管束的影响 本工程为渭溏镇的中心道路，交通流量大，波及商户，居民进出口等许多，组织施工比较困难。 3）现场场所可用范围小的影响 现场可用暂时空地狭窄，现场平面部署困难，施工组织要求高，影响施工进度。 原有管线的影响 本工程为改造工程，道路双侧均散布了大批管线，对本工程雨污水管道施工时影响较大。 施工整体进度计划控制剖析 (1)从工程管理方面剖析。 3/ 10 1）项目组织机构高效。 我企业将委派企业拥有经验的二级建筑师为现场项 目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我企业人材队伍中选出来的项目管理方面的优异人材，有丰富的同类项目施工管理经验。在我企业成熟的项目管理程序和制度的协调下，不只能化解施工过程控制中出现的各种各种的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。 2）对工程认识深入，拟定合理可行的施工施工组织设计。 招标过程中，企