中国石油大学（华东）《管理学》课件-第7章决 策.pptVIP

效益矩阵 方案 自然状态 Q1 Q2 Q3 Q4 Ⅰ 3 4 5 6 Ⅱ 1 3 5 8 Ⅲ 4 6 2 4 Ⅳ 2 4 5 7 例2 ：仍用上例中的资料来说明： 首先把每个方案在各自然状态下的最小效益值找出来： MINⅠ（3、4、5、6）＝3 MINⅡ（1、3、5、8）＝1 MINⅢ（4、6、2、4）＝2 MINⅣ（2、4、5、7）＝2 效益矩阵 方案 自然状态 最小值 Q1 Q2 Q3 Q4 Ⅰ 3 4 5 6 3 Ⅱ 1 3 5 8 1 Ⅲ 4 6 2 4 2 Ⅳ 2 4 5 7 2 其次求各最小收益中的最大值： 四个方案在各种自然状态下的收益值分别为3、1、2、2，其最大收益值为： MAX（3、1、2、2）＝3 3所对应的方案是方案Ⅰ，那么方案Ⅰ就是决策方案，把它选作决策方案是因为该方案的最小收益值是各最小收益中的最大值。 所以，最大最小准则也叫： “小中取大”法 。 “小中取大”是在收益最少、最不利的自然状态中进行选择，最后确定的方案是在最不利的情况下的最好方案。所以这是一种比较保守的决策方法。 优点：风险较小，对比较谨慎和对未来持较为悲观态度的决策者以及承担风险力能较小的企业组织，倾向于采用此种决策方法，即使是在最不利的情况下，也能获得一定的利润。 缺点：有可能失去获得高额利润的机会。 （3）后悔值准则 由于非确定型决策问题中各方案的自然状态的概率是未知的，这样就有可能出现这种情况：当某种自然状态出现时却由于错选了方案而蒙受了机会损失。 例如：市场出现了高需求，却采取了比较保守的决策方案； 市场出现了低需求，但采用了投资很大的冒险方案。 这两种情况相对于选择最好的决策方案来讲都是很大的经济损失，出现了损失就会后悔。 后悔值准则就是要使这种后悔减少到最低限度。 后悔值？ 后悔值就是最优方案收益值与所选取方案收益值的差额。 [问题]如何计算后悔值？ 效益矩阵 方案 自然状态 Q1 Q2 Q3 Q4 Ⅰ 3 4 5 6 Ⅱ 1 3 5 8 Ⅲ 4 6 2 4 Ⅳ 2 4 5 7 例3：仍以例1 中的资料来说明： 首先，求后悔值：将每种自然状态下的最大收益值作为该状态下最理想的收益值，它与各方案在该状态下的收益值之差就是后悔值。 如Q1 状态下的最大收益为4，则相应的方案Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的后悔值分别为： 4—3＝1， 4—1＝3， 4—4＝0， 4—2＝2。 同理求出Q2 、Q3 、Q4 状态下的后悔值，形成后悔值矩阵，如下表所示： 后悔值矩阵 方 案 自然状态 最大后悔值 Q1 Q2 Q3 Q4 Ⅰ 1 2 0 2 2 Ⅱ 3 3 0 0 3 Ⅲ 0 0 3 4 4 Ⅳ 2 2 0 1 2 其次：求各方案中的最大后悔值： MAXⅠ（1、2、0、2）＝2 MAXⅡ（3、3、0、3）＝3 MAXⅢ（0、0、3、4）＝4 MAXⅣ（2、2、0、1）＝2 最后，从这些最大后悔值中找出最小后悔值： MIN（2、3、4、2）＝2 最小后悔值2所对应的方案为Ⅰ或Ⅳ方案，所以可选取Ⅰ方案或Ⅳ方案作为决策方案。 所以，后悔值准则也被称为？ “大中取小法” 。 风 险 收 益 关键是要均衡 稳妥型注重均衡 决策者的风险倾向对方案选择的影响 首要的是不能出错！ 保守型敏于损失 不怕冒险，要做就要做最好 进取型注重谋大利 依据悲观准则 依据乐观准则 依据后悔值原则 由于各自的风险价值观不同，对同一个问题，在决策时就会依据不同的原则选取不同的决策方案。 （六）执行前的验证与控制 在正式执行决策所选定的方案之前，要先做小规模的验证或预先试验，以确保方案的正确性； 在实施选定的方案时，还要考虑在实施过程中可能出现的问题，采取措施加以控制。 决策的过程 找出问题或差距 确定决策目标 拟定可行方案 可行方案的评价 选择决策方案 验证实施控制 监督与反馈 课堂案例讨论——“一个军工厂的覆灭” 20世纪80年代中期，由于国际环境的变化，军工企业面临军转民的艰巨任务。某小三线军工厂决定转产气枪，理由很简单，工艺相近，能充分利用原有设备和技术，产品出口国外有销路。第一年出口五万支换回50万美元，员工们非常高兴，认为这是一个正确的决策。决定第二年继续生产，不料国外经销商突然取消定货。产品只有在国内销售，每支售价50元人民币。由于售价适中，质量可靠，在本市销路很好。