人事招聘精准人才画像.pptx

过去我们是这样理解的经理bossHR年薪**万以上 某个级别以上 如果是这样的岗位关键动作结果新媒体专员找?章/发视频?年关注?户从200-5000招聘专员发?告/搞?试?年招聘基层员?120?培训专员新员?培训/管理培训?年开了8期，300?次参加 再对??下新媒体专员培训专员精品视频/直播?年精准?户从1万到20万招聘专员猎聘核?岗位25? 其中75%当年打赢硬仗销售铁军训练训后3个?环?平均业绩增?30% ?个重要的认知升级必须搞透部?年度硬仗清单重新规划/设计部?核?岗位必须厘清岗位KPI(关键业绩成果)?定要做到位的岗位精准画像从打赢硬仗?度深度盘点要搞到位的招聘和培训计划123456组织业绩 增速加倍 没有搞清楚必打硬仗-?切?根模块硬仗项目内容/目标要求关键动作绩效达成年度硬仗设计与落地推动公司完成50%业绩增长落地战略澄清与业绩增长workshoo 公司级年度硬仗设计辅导各个部门年度硬仗及部门计划辅导激励机制变革匹配业绩增长，核心岗位流失率降低50%核心岗位kpi梳理（1-2个）目标与激励匹配（年薪制/战功对接高激 励）签署责任状/发布2022激励方案绩效复盘与战法迭代季度业绩复盘/推动不达标整改季度深度复盘会议战法迭代辅导（战法创新workshop）深度人才盘点团队战斗力匹配硬仗精准画像深度立体人才匹配盘点人员优化（无法胜任硬仗）业绩pk公司级短期硬仗（50%以上完成）2个月一次业绩pk每次4-5个公司级核心攻坚项目 从部?定位和功劳出发硬仗12345?撑业绩增?重新定义核?模块找到关键硬仗项??标必须够硬关键动作要精准 2个业绩增?出发点收?增加利润增加产品超级给?（新产品性价?极?/秒杀竞争对?） 品牌超级给?（海量增粉/?效转化）销售超级给?（?成交率/?客单价/?复购率） 交付超级给?（?NPS/质量过硬）战队超级给?（承诺指数增?/??战队）??利产品?效率周转集中SKU/提升供应链效率??效 从组织硬仗?标?度重新定义HR模块0201030506绩效达成COE基础夯实 ?部队伍建设 04敬业度提升??猎聘??培养 绩效达成模块硬仗项目内容/目标要求关键动作绩效达成年度硬仗设计与落地推动公司完成50%业绩增长落地战略澄清与业绩增长workshoo 公司级年度硬仗设计辅导各个部门年度硬仗及部门计划辅导激励机制变革匹配业绩增长，核心岗位流失率降低50%核心岗位kpi梳理（1-2个）目标与激励匹配（年薪制/战功对接高激励） 签署责任状/发布2022激励方案绩效复盘与战法迭代季度业绩复盘/推动不达标整改季度深度复盘会议战法迭代辅导（战法创新workshop）深度人才盘点团队战斗力匹配硬仗精准画像深度立体人才匹配盘点人员优化（无法胜任硬仗）业绩pk公司级短期硬仗（50%以上完成）2个月一次业绩pk每次4-5个公司级核心攻坚项目 ??猎聘及培养模块硬仗项目内容/目标要求关键动作牛人猎聘合伙人猎聘营销/财务/运营三个合伙人资源挖掘/候选人梳理 定向猎聘业务专家猎聘20个销售/3个hr专家/5个互联网运营精准画像/HR猎聘高手到位 定向猎聘牛人培养销售特种兵训练提升平均业绩30%销售铁军集训，分上下两期，每期7天（专业培训+实操） 大客户销售核心动作/技能梳理，输出课程清单深度课程开发（以workshop为主要方式） 深度实战训练中高层领导力提升产生30%铁军负责人管理6期培训，每期2天（专业培训+实操） 领导力6个核心主题梳理外部讲师甄选/合作导入 实战训练 由部?硬仗导出的核?岗位配置?级猎聘专员搞定31个核?岗位猎聘?级OD员?敬业度提升30%硬仗?部匹配胜任度80%绩效教练对组织业绩增?50%负责?级训练专员训练两?铁军（30%业绩增?）?级薪酬专员搞定职级和薪酬设计核?岗位流失率降低50% 深度可以分为三类123业务专家：?点拨就会?潜：逻辑清晰/?我突破?能：必须优化 HR在绩效最?价值-帮助?板把硬仗设计到位1理清公司硬仗2每个部?硬仗都要辅导到位提炼KPI/基于硬仗?标设计激励3深度盘点/给?板?员调整建议45搞定??猎聘和培训 ?才画像四要位硬仗/?标岗位等级/待遇业绩/专业要求特质/素质要求 从硬仗?标到年薪设计16硬仗职位?硬仗?标段位要求年薪设计绩效教练对组织业绩增?50%负责4级绩效专家40-80万?级猎聘专员搞定31个核?岗位猎聘3级招聘??30-50万?级训练专员训练两?铁军（30%业绩增?）3级培训??20-40万