某公司管理人才测评模型标准.docx

集团管理人才测评模型标准 类别 序号 要素 要素说明及标准 评价尺度（单位：分） 优（） 良（） 中（） 差（） 第一部分 仪容仪表 1 面貌 清新、阳光、笑容、无缺陷、无大标记 2 语言 听觉识别体系，声音、语速 3 身高及形体 比例合理，不过矮小 4 着装举止 个人礼仪的水平，得体、干净、整洁 5 性格 热情、激情、主动、向上 小计 第二部分 职业倾向 献身倾向 不图名、不图利、顾全大局、服从分配、忠于职守、勇于献身。 成就倾向 有理想、有抱负的表现，为了发展和发挥自己的才能，往往忽视职业收入和社会声望等需求。 兴趣倾向 个人兴趣与专业的匹配度 衣食倾向 衣食爱好对收入的需求。 交往倾向 重视人际关系的程度 小计 第三部分 知识结构与资质 1.学历 个人接受教育的程度 研究生以上 研究生 本科 本科以下 2.专业知识水平 从事岗位的专门性知识认证情况 职称：高级 职称：中级 职称：初级 无 3.外语水平 掌握外语的能力 掌握多国语言，且能熟练运用 掌握两门及以上外语 掌握一门外语 无 3.知识水平广度 掌握不同专业领域的知识水平 熟悉公司各职能部门专业知识 熟悉两个以上职能部门专业知识 熟悉本职能专业知识 对本岗位专业知识基本了解 小计 第四部分 技能 1.从事本岗位年限 掌握本岗位知识技能的经历 5年以上 3年-5年 2年 2年以下 电脑操作水平 信息化使用的能力 除达到良的标准外，能独立处理电脑故障或其他更优的能力。 除达到中的标准外，能熟练使用专业工具 （打字速度在50个/分钟）熟练操作文档、表格制作，会运用公式。 不会或仅能简单操作 2.管理技巧 为达到目标管理而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧 全面的 多样的 有关的 起码的 3.人际关系技巧 岗位需要的沟通、协调、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧 关键的 重要的 基本的 无 小计 第五部分 发展潜力 1.职业素养 综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面的综合水平 2.职业品德 个人操手准则 4.忠诚度 5.稳定度 小计 第六部分 管理战略与理念 1 价值观与愿景 2 职业生涯自我规划 3 企业文化的匹配度 4 战略模式理解能力 5 导向及其认识深度 小计 第六部分 管理能力 1 管理能力 计划、组织、协调、控制、决策能力 2 管理方法 科学、模型、手段、财务知识 3 执行力 方案、检查 4 总结推广能力 5 规划能力 宏、中、微观能力（4C） 小计