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生产总监职责具体内容 在总领导下，负责主持生产中心的全面工作，组织并督促中心各部门人员 全面完成本部职责范围内的各项工作； 贯彻落实生产中心岗位责任制和工作标准，密切和营销、财务、质量、研 发等部门的协作配合工作； 负责组织编制年、季、月度的生产计划，定期组织召开公司月度生产计划 排产会，及时组织实施、检查、协调和考核； 负责牵头召开公司每周一次的生产调度会，与营销部门密切配合，确保产 品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 配合研发部和新品开发部参加技术管理标准、生产工艺、新品开发方案审 定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表 管理工人生，及时编制上报年、季、月度生产、设备关统计报表； —强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平 衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产成本； 负责组织生产主管、班组长、仓管员、采购员、计划员、物控员、安全员 等管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 负责组织拟订生产中心的工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督和控制; 按时完成公司领导交办的其他任务。 生产总监职责2 负责订单外发工作，跟进外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单 交期和品质； 解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常； 根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期 完成生产计划； 组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标； 负责按样版、工艺要求等进行生产产品； 随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中 出现的问题； 负责生产部员工的管理。 生产总监职责3 1、 生产统筹管理：对董事长负责，全面统筹、协调生产部门运作管理，计 划、领导、组织、协调、管控各项生产活动。 2、 生产计划目标管理：下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。 3、 生产管控：跟踪生产情况、过程方法、作业标准、产值目标等，按时完 成生产目标。 4、 异常管控：及时发现各类异常，迅速反应，分析解决，制定执行改善、 预防措施并跟踪实施效果，不断改进和提高生产管理效益。 5、 改善计划实施：统计分析车间生产情况，持续改善组织制定和主导实施 生产效率提升和产品品质改善活动目标、计划;持续改善优化电子负载生产线和 组装产线流程、工艺等流程，持续提升效率。 6、 标准管控：监控、规范生产作业操作方法，确保过程方法的正确规范； 推进ISO各项流程制度的落地，跟进产品品质管理手段的有效实施，降低品质成 本。 7、 现场管理：监督现场安全（持续改善一线员工作业环境、识别并排除生产 存在的安全隐患）、清洁生产，优化提高现场管理水平。 8、 人员培训激励：负责部门人员的考核、激励与培训计划实施，负责重要 岗位的人才梯队培、形成可持续的流程化管理系统，鼓舞激励下属、提升下属人 员知识、技能水平。 生产总监职责4 流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管 理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、 监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作 效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。 生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划， 定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法， 依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用 成本的有效控制。 生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产 能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措 施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。 资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、PMC、财务、 设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、 调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广， 组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。 质量与安全管理:依据质量管理体系文件，在生产运行过程中开展培训、 检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实 质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。 部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点，开展 组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本 的不断增值。 1、根据工厂总经理安排各部门的工作事项，进行过程跟踪与问题记录，并 协助生产总监解决； 2、 及时统计、更新、汇总各类经营数据，供工厂总经理作决策参考； 3、 协助