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生产计划英文面试 篇一：生产计划面试入职考试试题 生产计划员面试考试题 一、 填空题：（每空2分，共30分） 1、 制造的基本流程包括：（市场下单）、（计划排产）、 （物料采购/图纸设计）、（生产制作）、（检验入库）等。 2、 计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、 （控制职能）、（协调职能）。 3、 一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工 作日是成为（生产周期）。 4、 BOM清单是由（技术）部门设计出来的。 5、 MRP的输入信息主要包括、（物料表）、（物料库存 资料）。 6、 在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能 生产的一定种类产品的最大生产数量叫做（生产能力）。 7、 JIT是（just in time /准时生产）的简称。 二、 判断题 8、 如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与 生产计划，对应部门可以不参与制造计划部组织的生产计划 调度会。 9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行 情况，不需要向计划主管和相关部门通报生产订单执行情 况。（X） 10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修 改资料，自己修改就可以。（X） 三、选择题：（每题2分，共10分） 1、 从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是（B） A面向订单装配 B JIT C面向库存生产 D面向计划生产 2、 实现JIT的生产工具是（B） A自动化机器 B看板 C时间测定 D工作分析 3、 JIT的核心最求是（A） A零库存生产方式 B柔性生产方式 C大量产出方式 D经济订货批量 4、 MRP 指（D） A企业资源计划 B外部资源计划 C无资源计划 D制造资源计划 5、滚动计划方法的优点是（D） A计划是动态型的 B执行时可以灵活改变计划 C提高计划的连续性 D计划是动态型的且提高计划的连续性 四、问答题：（每题20分，共40分） 1、 合理组织生产过程有哪些基本要求？ 答：合理组织生产过程的基本要求是： 1） 生产过程的连续性 2） 生产过程的比例性 3） 生产过程的节奏性 4） 生产过程的柔性 2、 如何缩短订单周期？谈谈你的看法 参考答案： 1） 营销、物控、采购、仓库、计划、制造各个环节的 高效协作； 2） 排产前的生产能力和合同评估，实现快速的合理排 产； 3）制订精确的物料需求计划，准确备料; 4） 提高排产调整效率，快速应对计划变化； 5） 配套产品提前备料避免断料； 6） 做好生产进度的跟踪和通报，异常情况快速反应； 7） 严格控制超领超耗现象，避免正常情况无料； 8） 异常情况领料，及时补货； 9） 不合格品的及时处理，返工/返修跟踪结果（包括部 件材料品）。 篇二：生管面试经常遇到的一些问题 怎样去进行生产进度的控制 *生产计划控制是指在生产计划执行过程中，对有关产 品生产的数量和期限的控制，其主要的目的是保时保质保量 地完成生产计划的目标，很多工厂的计划达不成往往是生产 进度没控制好造成的。 生产进度控制主要由以下三个方面进行着手： 入，投入前的控制，对于将要上线的产品，对它的原材 料，零部件，所需要的设备，模具投入提前期的控制可以用 一份《物料设备供应表》来体现，投入进度是生产控制的第 B，生产中的控制，对生产的数量和日期进行控制，可 以用《计划与实际生产差异表》EXCEL图表来分析是否生产 平衡 跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计， 调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加 以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货。 跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字 加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的生产量。 跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查 找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任外， 应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等。 企业采取补救措施后，跟单员应调查其结果是否有 效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采取其他补救措施， 一直到问题得到解决。 补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联 络并争取取得境外客户谅解，并征求延迟交货日期。 C，出产后控制，对成品出产的数量和日期进行控制（成 品入库单）及时通知业务出货准备货柜出货并提供装箱明细 给关务报关。 *生产进度控制重点 其重点是：计划落实执行情况;机器设备运行情况;原材 料供应保障；不合格及报废率情况；临时任务或特急订单插 入情况；各道工序进程；员工工作情绪等。 六，生产异常的处理比如 1，紧急物料的出现，如订单量过大供应商出现交货困 难时，MC在下PR单时需注明原由，同时请求采购4小时内 回复，MC将最终交期知会相干部门，如MC漏单需要注明情 况，是否有库存可以挪用，同是下紧急PO单给供应商并要 求回复交货日期，由MC每周统计紧急物料明细并注明原因， 在每周