生产计划排程制度.docxVIP

生产计划排程制度 1目的 制定该文件是为了本公司规范生产计划排程的作业方式，提高生产生管员作业水平，防止因 工作疏忽造成不必要得质量、数量、交货期等事故得发生，更好地服务于客户。 2范围 适用于本公司生管从业人员 3规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后 所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成 协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用 于本标准。 GB/T1.1标准的结构和编写规则 4检验程序 4.1作业细则 4.1.1生产指令单编码原则 4.1.1.1生产指令单编码原则：产品名称代码+年号（两位）+月号（两位）+流水号（三位）。 如：A1605001表示立诚公司2016年5月份的第一份样箱生产单。 5支持性文件 5.1纸箱生产过程控制程序〉〉 6记录： 序号 记录标识 记录名称 保存部门 保存期限 是否归档 附录A 业务报告单 生管部 长期 是 4.1.2原纸代码原则 流程图订单评审 流程图 订单评审 权责单位 销售部 技术部 品质部 生管部  表单 业务报告单 销售部 生管部 请购单 生管部 纸板/纸箱制造工程单 生产进度跟踪 生管部 生管/仓储 出货排程表 4.3.1订单评审 销售部接受客户采购订单后，销售部业务内勤人员进行订单审核，审核内容包括：品质能 力、交期能力、技术能力等。必要时会同生管、技术部、品质部、生产经理、生产副总、总经 理共同评审客户采购订单。若不通过则由业务同顾客继续洽谈；评审时由评审人员直接在原订 单上进行；若订单中有特殊的要求，则需总经理审批。并由销售部业务内勤人员制作业务报告 单交于生产部生管经理。 4.3.2下达订单 销售部接受客户采购订单，以业务报告单书面形式下达订单至生管部。 4.3.3物料需求确认。 4.3.3.1物料需求不满足时，生管员根据订单物料需求情况以请购单形式下达至采购部。 4.3.3.2物料需求满足时，生管员制作生产流程单。 4.3.4下达生产指令 4.3.4. 1根据客户订单所要求的出货数量与交货日期，结合该产品在工程中所需的生产周期、生 产标准、机台、库存状况进行编排生产计划（印刷排程表、纸板排程表、纸箱成型排程表），复 印后交于生产车间、设计室、品质部、储运部。 4.3.4.2生产部各班组在接到生管的生产计划时，根据计划时间，应提前一个工作日做好作业 前的产前准备工作，确认在生产此产品所必须的设备能力、模切版、印刷版等因素，以确保该 产品在各工序运作时能正常生产。 4.3.4.3在生产过程中如有未按生产计划完成的情况发生，应采取追赶措施，满足生产计划要 求。 4.3.4.4对于客户急单、客户插单、生产过程中出现异常、市场变化或其它因素造成生产计划 无法实施时，由生管部根据实际情况作出调整生产计划。 4.3.5生产进度跟踪 4.3.5.1各生产部门应负责遵守计划进度并提报生产/损耗信息及生产异常信息。 4.3.5.2生管部根据各生产部门反馈的生产记录,主动到现场查核生产进度。 4.3.5.3生管部主持生产进度协调会议，汇总生产进度情况，在生产不能按生产计划完成的在 每天生产会议提出，进行分析，查找原因，采取有效措施，防止问题的再发生。 4.3.5.4生管部每月对生产的完成情况进行统计核算，实际按计划完成数与生产计划相对比，计 算出完成指标。 4.3.5.5若进度延误会影响到交货期时，须通知销售部以便与顾客协调交货期变更。 4.3.6注销业务报告单 附录A （规范性附录） 业务报告单 表单编号： 订货日期： 交货日期： 跟单: 客户 品名 产品编码 材质 规格 箱型 楞型 数量 订单号 用料 情况 面 纸 瓦 中夹 瓦 里 纸 唛头 见样品箱 见唛头单 见传真件 见说明 其他 签字确认 业务员 审核 批准 备 注 1. 2. 3. 4.