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企业管理咨询方案 通用咨询为某生化原料药企业提供了财务管理咨询服务，旨在解决其销售收入停滞、管理能力不足、资源周转不畅等问题。通过初步调研，我们发现企业在成本分析、预算管理、现金计划、现金流、项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善。我们提供了以下解决方案： 1.细化成本核算体系，与其他职能部门进行有效沟通，提高资金利用效率； 2.健全预算管理制度，降低临时费用发生率，减少资金临时调用； 3.建立科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系，降低企业经营风险，控制生产成本； 4.建立系统的项目可行性分析，预见投资回报周期及回报率。 我们与客户共同分析管理瓶颈，制定并实施系统方案。在此过程中，