建筑工程质量管理新技术推广策略的思考.docVIP

建筑工程质量管理新技术推广策略的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程质量管理新技术推广策略的思考 1 1.建筑工程质量管理新技术 2 1.1建筑工程质量管理新技术设备 2 1.2建筑工程质量管理新技术理论 2 2.建筑工程质量管理新技术推广策略 3 2.1合理进行商业刺激 3 2.2政府引导技术推广 3 2.3完善推广组织制度 4 2.4强化宣传推广方法 4 2.5建立行业奖励制度 4 总结 5 文2：浅谈建筑工程质量管理新技术推广策略 5 一、建筑工程质量管理新技术的分类 5 二、建筑工程质量管理新技术推广策略 6 原创性声明（模板） 8 正文 建筑工程质量管理新技术推广策略的思考 文1：建筑工程质量管理新技术推广策略的思考 前言：近年来，随着我国现代化发展、城镇化发展速度的不断加快，各地均在如火如荼进行基础建设工作，各类先进技术和理论也不断得到应用，建筑工艺水平、使用价值持续提升。但需要注意的是，由于部分建筑属于新式建筑、材料属于新式材料，需要合理把控，以确保建筑工作的质量，旧式管理因此难以满足需求。分析建筑工程质量管理新技术以及推广策略，有利于后续工作的开展。 1.建筑工程质量管理新技术 以管理形式划分，建筑工程质量管理新技术可以分为两类，即技术设备和技术理论，二者均有利于建筑工程质量的保证和提升。 1.1建筑工程质量管理新技术设备 建筑工程质量管理新技术设备在各国、各地均是较为常见的，如智能水平仪、智能流量监控设备等，这些设备相对而言是易于推广和应用的。以智能流量监控设备为例，在大部分土木工程中，混凝土的制备、砂浆制备等工作需要用水，但对用水量的把控往往不够精准，导致混凝土水分过大或者流动性不足等问题，应用智能流量监控设备，可以保证用水量得到精准把控，混凝土构件的质量也因此得到保证，进一步使建筑工程质量得到有效管理。 1.2建筑工程质量管理新技术理论 相较新技术设备，新技术理论由于涉及到产权保护、宣传方式等问题，很难实现大规模推广，这就需要政府、推广机构的支持。如现代PDCA循环管理理论，该理论虽然不涉及到产权保护，但在实际运用方面与国内传统的分类管理、分部门管理存在显著差异，而且国内大量建筑工程的施工方、建设方、监管方是临时团队，很难做到完全统筹、统一管理。这些问题导致了建筑工程质量管理新技术理论推广的困难。 2.建筑工程质量管理新技术推广策略 2.1合理进行商业刺激 现代化环境下，各类建筑企业、施工企业均在寻求商业利益的最大化，而新式建筑工程质量管理设备、理论的应用，对于持续提升企业商业利益往往有一定的积极作用。如上文所述的PDCA循环管理理论，在对该理论进行推广时，可以将其优势作为重点，给出PDCA循环管理对于经济效益提升的作用，加深企业对该理论的认识。如PDCA循环管理中，管理是流程化、模式化的，以制度作为执行根本，降低了对人员的绝对依赖性，使得管理目标更为明确，管理的成本因此降低，而完善的制度又有助于管理效率、成果的提升，对于工作质量和企业长期发展大有裨益。企业认识到PDCA循环管理理论在效益提升方面的优势后，往往会更乐于接受推广。 2.2政府引导技术推广 建筑工程质量管理新技术的推广意义重大，不仅是技术与产品的创新，更是我国建筑企业持续发展的重要途径。鉴于当前新技术推广工作面临的困难局面，后续工作中，政府应更多参与引导，提升推广效果。总体而言，政府引导可以就制度与法规完善、平台建立、认证与验证、辅导扶持四个方面入手。这四个措施有利于改善企业对建筑工程质量管理新技术的认识，提高建筑企业参与兴趣，使建筑工程质量管理新技术推广工作落到实处。以平台建立为例，政府应出资筹建新技术理论和设备的推广中心，以大城市、城市带的核心城市作为推广重点，设置2-4个推广中心，免费提供咨询服务，并以较低价格进行设备销售，使各地的推广工作得以全面、有序进行[1] 2.3完善推广组织制度 推广组织制度的完善是保证建筑工程质量管理新技术长期得到推广的关键，可以使制度代替“人治”，将相关工作规范起来。结合我国相关建筑行业的大公司，如中建集团、中海集团等大型国企和万科房地产公司等大型民企，不难发现其组织结构均是十分严密的，政府可以与建筑企业合作，建立一些联合性质的推广体系和制度，如层次化的推广制度。该制度的核心理念是将推广工作的责任进行落实，采取政府督促、企业执行、联合推广的模式，执行层收集当前建筑工程质量管理相关信息，上报给中层；中层进行信息汇总，上报至高层；高层根据信息情况进行决策，将推广的技术类型、重点等以任务的形式下达至中层；中层分解任务内容，下达至执行层，其循环模式如图1所示。这一制度