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如何做好新时期企业统计工作创新 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：如何做好新时期企业统计工作创新 1 一、目前我国企业统计工作的现状 2 二、新时期企业统计工作创新提出的改进措施 3 1、创新统计制度 3 2、创新统计理念 3 3、创新统计方法 4 4、创新统计体系 4 5、加强统计队伍建设，确保企业统计人员素质整体提高 4 6、加强统计网络信息化建设 5 文2：浅谈如何做好新时期企业财务管理工作 6 一、知识经济对传统财务管理的冲击 6 二、财务管理发展的新思路 6 （一）知识资产将成为财务管理的重要对象 6 （二）建立网络财务 7 （三）推行财务资源计划 7 （四）改进财务报告的模式 8 （五）实施财务再造策略 9 原创性声明（模板） 10 正文 如何做好新时期企业统计工作创新 文1：如何做好新时期企业统计工作创新 前言： 统计工作是以客观事物总体的数量特征作为其研究内容，通过各种统计方法和手段的应用，实现对客观现象本质特征的发展变化规律的研究和认识，是每日利用科学的方法搜集、整理、分析和提供关于社会经济现象数量资料的工作的总称。 一、目前我国企业统计工作的现状 1、企业统计的制度、分工不完善。由于缺乏对企业统计的科学定位，企业统计的组织结构不健全。在很多乡镇企业虽然已达到一定资产规模，但由于受历史条件的限制，其管理比较简单，一般未成立相应统计部门，也没有配备和设置综合统计员。在国有企业，由于长期以来企业统计主要为国家宏观管理服务，企业对统计不重视，给企业的基础建设带来了很多问题。 2、对企业统计的目的认识不明。大部分企业完全没有意识到统计的管理、对策辅助职能，而且我国的企业统计在理论上还是建立在业务核算和会计核算基础上实施的统计核算。即只对企业内部生产经营情况、占有资料等加工整理、分析研究并改进建议。缺乏面对市场，面对资产经营责任制，面对已经公司化的企业具体情况进行的统计工作。这样也就意识不到统计适应市场的能力。 3、企业统计指标设置不科学。目前，大部分企业中的统计指标体系用得比较多的是财务指标体系，而反映整个市场走向的市场总需求量、市场占有率、居民消费倾向、相关或替代品的生产规模等指标，几乎没有得到重视。从而导致当一个行业颇有利润时，众多资金就纷纷涌人，生产线不断地引进和扩大，丝毫不考虑市场的需求有多大、企业自身的技术力量能否满足居民不断变化的消费倾向等，最终出现恶性竞争、一损俱损的现象。 二、新时期企业统计工作创新提出的改进措施 1、创新统计制度 目前，各企业面临的社会竞争压力以及其他影响力皆不相同，原有的统计制度已经不能满足企业的统计工作需求。因此，要推进统计制度的改革，确保统计数据的质量。形成新的适合企业的统计制度。首先，广大统计人员要紧密联系统计工作实际，从企业自身条件出发，包括企业的经营环境、市场压力以及员工行为举止，围绕经济效益以及经济发展为中心，进行创新。其次，努力实现企业统计工作的全方位，立体化管理模式。要加强各部门的联系，联合各部门的进行协调工作，将企业的会计管理，生产管理，行政管理实行渗透性管理，实现企业统计工作的规范合理性、协调性，使其制度化。最后，要加强企业内部法制建设。法制是工作进行的后盾，企业统计工作的进行，需要一个全企业范围内的良好的法制环境。对于企业的法制建设，可以通过法制宣传，开展普法教育以及严惩违法行为的途径来保证企业统计工作的真实性，消除企业统计工作的弄虚作假行为。 2、创新统计理念 一项工作进展的情况必须严格按照工作观念的指引下进行，错误的思想观念会导致不利于工作进行的阻力，转变工作的最有效方法就是转变工作理念。因此，改变企业统计工作的现状，转变统计工作思想观念是重点。首先，需要企业领导的大力支持，企业内部工作要想得以顺利进行，必须要有企业领导的支持，这样才有可能得到其他部门或者是财力上的大力支持，统计工作进行才有人力以及财力保障。其次，统计工作部门要不断对思想观念进行改革，可以借鉴西方国家的先进理念，同时也可以借鉴国内其他行业的相近统计工作理念。再次是要摒弃不计成本，不讲经济效益的做法，树立统计工作效益观；摒弃满足现状，不思进取，因循守旧的观念，树立开拓进取，迎难而上，锐意创新的改革精神。努力实现企业统计工作的全方位，立体化管理模式。 3、创新统计方法 随着我国市场经济的发展和加入世界贸易组织，企业竞争更加激烈，因此，如何提高企业统计信息综合利用率，实现统计方法科学化、规范化、效率化就更加紧迫。就统计调查方法而言，首先，推广以普查为基础，以抽样调查为主体，多种调查方法综合应用的方法体系。其次，根据企业对不同类型和层次的统计信