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市场经济条件下电力物资企业管理方法初探 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：市场经济条件下电力物资企业管理方法初探 2 一、物资管理对电力企业的重要意义 2 （一）是电力企业实现安全运行的根本保障 2 （二）有利于电力企业强化自身的物资供应效益 2 （三）是电力企业实现进一步发展的基础条件 2 二、电力企业在物资管理方面的不足之处 3 （一）现场方面 3 （二）成本及资金 3 三、电力企业在物资管理方面的优化策略 3 （一）建立健全运行机制 3 （二）创新管理理念 4 （三）制定相应的规章制度 4 （四）创新采购模式 5 （五）创新管理方式 5 文2：市场经济条件下电力物资企业管理方法初探 6 1电力物资企业发展现状 7 2目前电力物资企业存在的问题 8 2.1电力物资企业定位不明确 8 2.2物资管理人员的 政治 素质和业务水平不高 8 2.3现代化物资管理手段相对落后 9 3提升电力物资企业管理水平的建议 9 3.1明确电力物资企业的定位 9 3.2加强物资管理人员队伍建设 10 3.3利用信息化手段，实现科学管理 11 原创性声明（模板） 11 正文 市场经济条件下电力物资企业管理方法初探 文1：市场经济条件下电力物资企业管理方法初探 相对其他物资流通而言，电力物资的连续性更强，因此，企业在市场经济大环境下对其进行强化管理，可以有效提高企业的经济效益、市场效益以及社会效益，具有十分重要的影响意义。 一、物资管理对电力企业的重要意义 （一）是电力企业实现安全运行的根本保障 电力企业生产经营的根本性目标是安全运行，而电力企业只是单纯的依靠安全管理措施，并不能全面实现这一目标。电力企业必须从多方面、全方位入手。物资管理便是重中之重的环节。电力企业只有对物资采购进行强化管理，才能有效提高物资质量，为电力企业的日常运行提供物资保障，促使其实现安全运行。 （二）有利于电力企业强化自身的物资供应效益 影响物资供应的主要客观性因素是市场价格，如果价格波动幅度较大，将会直接给电力企业的实际运行效益造成极为严重的不良影响。如果电力企业没有对市场价格波动给予高度重视，没有建立健全相关管理制度以及物资供应计划，将会导致企业资金投入成本大幅度上涨，进而消减企业的整体效益。面对这种形式，企业只有采取合理有效的策略，提高自身的物资管理水平，促使物资供应具有良好的稳定性。 （三）是电力企业实现进一步发展的基础条件 就某种层面来说，物资管理是电力企业持续发展的根本保障。日常生产运行过程中，电力企业只有建立健全物资管理制度，对相关人员的工作职能进行有效明确与落实，才能促使物资采购具有良好的秩序性，避免电力企业因物资无法按需供应而出现生产受阻的问题，推动电力企业实现良性运行。 二、电力企业在物资管理方面的不足之处 （一）现场方面 首先，电力企业没有安全牢固的生产基础，电网系统的防御性能较为薄弱，极易受到自然灾害的破坏。其次，电力企业的运行设施存在较为严重的破坏问题，主变压器为电网系统的运行预埋了极大的安全隐患。这便要求，电力企业必须不断提升自身的物资管理水平，建立健全物资管理制度，提高自身的物资调剂能力，只有这样，才能确保电力企业在实际生产中，可以获取充足的物资供应，进而实现安全生产。 （二）成本及资金 首先，在成本方面。电力企业的投产行为会涉及大量资产，例如，更新电网设备、改造技术、改造电网等，全方面的折旧行为，促使电力企业的财务费用大幅度攀升；电价利润十分微薄，电力企业的经济效益较低，而一些独立电厂为了提高自身经济效益，往往会想方设法的促使电价上涨，导致购电费比重逐渐上涨，电力企业只有建立健全物资管理制度，提高我自采购管理的可操作性以及约束性，严格把关物资采购活动，这样才能有效节约发电成本，提高电力企业的整体效益。其次，在资金方面。由于我国政策因素的约束，电力企业资金来源渠道越来越狭隘，导致其资产负债率越来越高，财务状况不容乐观。 三、电力企业在物资管理方面的优化策略 （一）建立健全运行机制 电力企业要建立健全物资管理运行机制，对物资供应商进行严格管理，促使其供应行为具有良好的规范性。采取分级法，动态化管理价格供应方，并深入调查研究供应商的实际状况。电力企业要择取适宜的供应商，与其形成持久性合作关系，确保自身具有稳定的物资供应，物资量满足生产需求。采购大型物资的过程中，电力企业应实行相应的招投标制度，对招投标工作进行严格性规范，确保其符合公平、公正、公开的原则，并通过专业人员的合理化评定，选取最为适宜的供应商，确保电力企业所购物资具有物美价廉的优势。除此之外，电