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建筑工程现场管理的难点和解决方法分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程现场管理的难点和解决方法分析 2 一、建筑工程施工现场管理中的难点与原因分析 2 （一）施工现场管理中的难点 2 1.施工现场的管理资金周转困难 2 2.施工现场劳务工资的不确定性 2 3.施工现场的目核算工作的滞后性 3 4.施工现场管理人员素质偏低 3 5.施工现场的劳动力调剂较为困难 3 （二）施工现场管理难点的原因分析 3 1.管理意识不足 3 2.管理重点不明 4 3.管理方法滞后 4 二、强化建筑施工现场管理质量的优化建议 4 （一）做好管理者意识优化工作 4 （二）转变传统的管理方式方法 5 （三）构建完整的现场管理制度 5 文2：建筑工程现场管理 6 一、建筑工程现场的文明施工 6 二、建筑施工现场的环境管理 7 三、建筑工程施工项目的技术管理 7 1.建立全工程项目技术管理体系 7 2.完善施工项目技术管理制度 8 四、规范建筑施工现场的场容应发挥施工平面图的重要作用。 8 2、要结合施工条件按施工方案和进度计划要求 8 3、项目部要在现场入口的明显位置，公示工程概况牌。 9 4.加强安全生产方面的管理。 9 5.加强对施工人员的管理。 9 6.加强施工现场扬尘的治理管理。 10 7.加强建筑施工验收质量管理。 10 五、结束语 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程现场管理的难点和解决方法分析 文1：建筑工程现场管理的难点和解决方法分析 一、建筑工程施工现场管理中的难点与原因分析 （一）施工现场管理中的难点 1.施工现场的管理资金周转困难 资金是工程建设的重要支柱，工程款是主要来源之一。然而，在多种因素的综合影响下，我国工程建设的工程款的给付时间与工程建设进度之间存在不匹配的现象，支付时间通常滞后于建设时间，恶意拖欠工程款乃至携款跑路的现象屡见不鲜，导致工程建设过程当中，因资金的缺乏而停滞不前。 2.施工现场劳务工资的不确定性 具备一定规模的工程，在建设环节需要大量的人力，因涉及到不同部门以及不同的工种，在施工环节对于工种人数需求而随着市场经济的波动，人员的工资同样处于变化之中而存在不确定性。同时，因工程建设的工期一般较长，在市场经济波动过程当中，对人员的工资产生了重大影响。若企业缺乏你市场经济接轨的管理制度，致使难以对要工资进行有效的协调，致使施工现场管理过程当中存在一定的困难。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。 3.施工现场的目核算工作的滞后性 对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合。如果在配合过程当中出现了失误，则会导致在工程建设过程当中发现造假的现象，进而影响到整体工程的建设工期以及建设质量。 4.施工现场管理人员素质偏低 工程建设的顺利开展以及质量的保证在于人员，而人员的综合素质高低以及责任心的高低直接影响到施工的质量。在施工现场管理当中，若施工现场管理人员缺乏综合素质以及高度的责任心，则难以及时发现事故现场过程当中存在的问题，无法发挥出监督管理的职责。 5.施工现场的劳动力调剂较为困难 在工程建设过程当中，因各种因素的影响，施工现场不可避免的会遇到人员临时调动的情况，然而因人员的调动涉及到不同部门不同的工种，而不同工种的工资存在一定的差异，在此环节当中，若没有科学合理的管理制度，必定会导致人员现场的调寄存在较大阻碍。尤其是对分包工程管理总，因一个工程涉及到诸多分包商，不同分包商之间的人员调集则难以实现。 （二）施工现场管理难点的原因分析 1.管理意识不足 安全是建筑施工的首位，施工现场一旦出现安全问题，则可能影响施工进度，造成人身安全、企业财产等的伤害，但是由于管理者主观意识上的缺失，可能导致管理的方向出现偏差，例如重进度轻安全、重效率轻安全、重成本轻安全等情况，实际上为工程施工埋下了较大隐患。质量方面，基本是由于施工过程中对成本、效益、进度等问题的重视超过了质量问题本身，导致现场监督和指导工作出现盲点或薄弱环节，最终出现工程施工瑕疵，影响了工程建筑的整体效果。究其原因