分包资质用-总分包单位管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 总分包管理制度 目 录 1.分包单位管理 1 1.1组织管理 1 1.2技术质量管理 1 1.2.1施工技术管理 1 1.2.2设计变更、洽商 1 1.2.3材料管理及施工试验 1 1.2.4施工测量 1 1.2.5工序验收 2 1.2.6质量管理 2 1.2.7计量管理 2 1.2.8资料管理 2 1.2.9例会制度 2 1.2.10成品保护 2 1.3施工进度控制 3 1.3.1总进度计划 3 1.3.2管理措施 3 1.4现场管理 3 1.5安全、环境、文明施工管理 3 1.5.1安全管理 3 1.5.2环境、文明施工管理 4 2.纪律约束 5 2.1对分包方的纪律约束 5 3.其他 5 PAGE 1 总分包管理制度 1.分包单位管理 1.1组织管理 1.1.1、各分包单位组建项目管理机构，并在开工前报总包项目部及监理部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、施工、资料各一人并保证常驻工地，企业及人员相关资格证书报项目部。 1.1.2、业主、监理以及总包管理人员有权要求分包单位更换不称职的相关人员。 1.2技术质量管理 1.2.1施工技术管理 必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果分包单位承担主要责任。 各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先由总包项目部技术人员对