现代企业组织设计MBA全景教程之九文档范例.docxVIP

现代企事业单位组织设计（MBA全景教程之9） ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么？ ?第1讲 企事业单位组织设计概述 1.现代企事业单位组织设计的涵义 2.现代企事业单位组织设计的有关内容 3.现代企事业单位组织设计的特征 4.现代企事业单位职能机构的转型（1） ? 第2讲 关键职能设计 1.现代企事业单位职能机构的转型(2) 2.关键职能设计的相关要求以及意义 3.企事业单位关键职能设计的6种类型 ? 第3讲 纵向设计与3种基本管控体制 1.框架设计的有关内容结构 2.集权与分权结合原则 3.3种基本的管控体制 ? 第4讲 横向设计 1.补充：集权和分权的矛盾统1 2.企事业单位基本管控体制的3种变形 3.管控体制的选择和不规范现象 4.职能机构综合化的涵义 ? 第5讲 职能机构综合化 1.职能机构综合化的理论依据 2.职能机构综合化的途径 3.企事业单位机构改革的数量比例 4.公司或者机构制相关领导体制的特点（1） ? 第6讲 相关领导岗位单职制 1.公司或者机构制相关领导体制的特点（2） 2.企事业单位党政体制的改革 3.相关领导岗位单职制的意义（1） ? 第7讲 相关领导岗位单职制的意义与经验 1.相关领导岗位单职制的意义（2） 2.推行相关领导岗位单职制的经验 3.企事业单位集团的组织特点（1） ? 第8讲 企事业单位集团组织 1.企事业单位集团的组织特点（2） 2.企事业单位集团的相关领导机构设计 3.企事业单位集团本部管控职能的转变 4.基层作业长制的涵义 ? 第9讲 作业长制 1.作业长制的优越性 2.作业长制的关键 3.业务相关流程再造的定义 4.相关流程再造兴起的背景 5.相关流程再造的理论依据 ? 第10讲 业务相关流程再造 1.相关流程再造的应用 2.相关流程再造的意义 ? ? 第１讲 企事业单位组织设计概述 ? 【本讲重点】 现代企事业单位组织设计的涵义 现代企事业单位组织设计的主要有关内容 现代企事业单位组织设计的重要特征 企事业单位1、2、3线比例结构的调整 企事业单位生产经营职能比例结构的调整 ? 现代企事业单位组织设计的有关内容 ? 现代企事业单位组织设计的涵义 图１－１现代企事业单位组织设计的涵义 ? １.组织的涵义 所谓组织是指组织结构.所谓组织结构,港台称为组织架构,内地亦称组织体制.但这些措辞并没有本质的区别,可统1称为组织结构. ? ２.设计的涵义 （１）新企事业单位的设计 所谓设计1般指向新企事业单位.比如说对1种新生产产品或者对1个新企事业单位进行1套设计. （２）老企事业单位的再设计 老企事业单位根据修改变更了的内部条件和外部环境,也要进行1些组织的变革.这种组织变革实际上也是1种设计,但只是1种在原先设计基础上的再设计. ? ３.现代的涵义 所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计,它主要是针对传统组织理论而言的. （１）组织理论 组织理论是管控理论的1个重要组成部分.管控的职能包括计划、组织、控制、相关领导,组织是其中的1个重要部分.所以组织理论是管控理论的1个重要部分. （２）传统组织理论 传统组织理论又称古典组织理论,是指以泰罗、华约尔为代表的科学管控时代的组织理论. （３）现代组织理论 现代组织理论,是针对传统组织理论而言,指近2310年发展起来的组织理论,以及在这个理论指导下的新观念、新制度规章、新方法. ? ? 现代企事业单位组织设计的主要有关内容 ? １.概述 现代企事业单位组织设计的有关内容主要包括6个方面.这6个方面又可以分为两组,即结构本身设计和运行制度规章设计. 图１－２现代企事业单位组织设计的主要有关内容示意图 ? ２.6项主要有关内容 （１）职能设计 职能设计是指企事业单位的经营职能和管控职能的设计.企事业单位作为1个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管控职能.如果企事业单位的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱化或取消. （２）框架设计 框架设计是企事业单位组织设计的主要部分,运用较多.其有关内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分机构部门.其纵向和横向的1般模式可表示如下： ? 图１－３纵向“金字塔”模式 图１－４横向“链条”模式（以管控层为例） ? （３）协调设计 协调设计是指协调方法方式的设计.框架设计主要研究分工,有分工就必须要有协作.协调方法方式的设计就是研究分工的各个层次、各个机构部门之间如何进行合理的协调、联系、配合,以保证其高效率的配合,发挥管控系统的整体效应. （４）规范设计 规范设计就是管控规范的设计.管控规范就是企事业单位的规章制度规章,它是管控的规范和准则.结构本身设计最后要落实、体现为规章制度规章.管控规范保证了各个层次、机构部门和岗位,按照统1的相关要求和标准进行配合和行动. （５）有