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生产厂长KPI考核指标 考核项 目 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 权重 重 化 指 标 (70%) 1、产品 生产过 程合格 率 产品生产过程 合格率二合格 批次/检验批 次*100% 合格：以制度 质量部判定为 准 批次：同一时 间送检的同一 种品种为1批 100% 制度质量部 月 度 2、定额 成本控 制率 定额成本控制 率二实际成本/ 定额成本 *100% 成本包括：材 料成本、直接 工人工资、制 造成本 100% 财务部 3、出货 及时率 出货及时率二 及时出货批次 /出货总批次 *100% 98% 营销部 4、生产 效率提 升率 生产效率提升 率二当期产能/ 前3个月平均 产能*100% 入库产量：以 检验合格的入 库产品产量为 准。当期员工 总工时，以人 125% 仓库 人力资源部  产能=入牌产 量/生产员工 总工时*100% 力资源部统计 的考勤工时为 准。 5、生产 安全 生产安全事 故：包括生产 车间内的工 伤、消防安全 事故、设备事 故。 100% 人力资源部 定 性 指 标 (30%) 1、5S 体 系的构 建与实 施情况 5S体系的构 建 每周5S检查 表格 人力资源部 月 度 关 键 事 件 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000兀以 上扣0分。 说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的 失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著 影响的事件。 其 考核综合得分 直属上级签名 年 月 E 1被考核人签名确认 年 月 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标; 2.下月1-3号财务收集数据; 3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标; 4.7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签 字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经 理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数; 5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资; 6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内， 忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之 气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭 陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之 事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之 事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论 此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之， 则汉室之隆，可计日而待也，。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣 于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难 之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月 渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲己足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室， 还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、 允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。