生产计划管理流程.docx

生产计划管理流程 工作目标 1.明确生 产任务 2.平衡生 产能力 3 .掌握生 产进度 4.提高生 产绩效 关键点控制 细化执行 1 .明确年度生产任务 《年度生 产经营目 标》 1.1生产部经理根据年度经 营目标确定年度生产任务 《计划管 理制度》 1. 2生产部经理向生产副总 请示，确定明确生产任务 2.搜集生产资料和信息 生产部主管搜集竞争对 手、本公司前三年的生产资料 以及本公司生产设备资料 《公司市 场调研管 理办法》 3.确定产能 3. 1生产部收集生产设备的 产能情况和产品的市场需求 信息 3. 2根据市场需求和以往生 产数据确定产能 4.初步拟定生产计划指标 生产主管拟定初步生产 计划指标，包括供应能力、技 术能力、机器负荷和人力负荷 等 《年度生 产计划表》 知识准备 1 .生产计 划系统结 构：包括长 期计划、中 期计划和 短期计划 2 .生产计 划指标构 成：包括品 种指标、质 量指标、产 量指标和 产值指标 流程图 5 .指标报批和备案 生产部主管将初步拟定 的生产计划指标报生产部经 理审核后，报主管副总审核， 总经理签字 6.确定生产计划指标 生产计划指标审批通过 后，形成最后的指标 7 .编制生产计划书 生产部根据确定的生产 指标编制生产计划书 《生产计 划书》 8 .安排生产任务 8. 1生产部根据确定的生产 指标进行生产任务分配 《生产任 务分解办 法》 8. 2确定生产目标，签订生 产目标书 《生产目 标书》 9 .执行生产计划 各个车间执行分解的生 产任务 《生产计 划安排表》 10.监控、落实生产计划 生产部对生产过程进行 监督控制，确保生产计划的按 时、按质完成