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APLPE!企业文化手册企业文化手册 目录 苹果的“果核”企业文化目录公司简介致胜法则与创新 [1]DEVELOPMENTIntroduction斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立。1976年推出Apple I个人电脑，1977年推出Apple ，Apple II成为了人类历史上第一台个人电脑。80年代中后期，苹果推出的AppleIII和Lisa个人电脑让苹果首次遭遇了失败，大量产品回收，后长期没落。1996年乔布斯再次加盟苹果，次年8月苹果同微软联盟，微软为苹果注入大量资金苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2014年世界500强排行榜中排名第15名。先后超过可口可乐、谷歌成为世界最有价值品牌。 公司口号苹果的第一个口号“成一个苹果节”1997年至2002年——“不同凡响”NOW——Think Different经营方向电脑软硬件，手机、互联网服务和掌上娱乐终端公司理念不完美才能促使进步去追去完美 PRODUCTS Introduction98年12月，绿色半透明设计的iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。1999年apple又推出了第二代iMac像漂亮玩具一样的笔记本电脑《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”2008年2月19日，苹果发布了当时全球最薄的笔记本电脑——MacBook Air PRODUCTS Introduction在全球，每1秒就有3台被预定的苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间 三个苹果改变了人类文明的历程夏娃的苹果、牛顿的苹果和乔布斯的苹果。夏娃的苹果代表着诱惑，牛顿的苹果代表着科学，而乔布斯的苹果则是“利用科学创造出了无与伦比的诱惑” [2]STEVE JOBS史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。刚刚出世就被父母遗弃了。幸运的是，保罗·乔布斯和克拉拉·乔布斯——一对好心的夫妻领养了他。19岁那年，乔布斯只念了一学期就因为经济因素而休学，成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。乔布斯大众牌小汽车，同时沃兹掉了他的惠普65型计算器。就这样，他们有了1300美元，1976年4月1日成立了苹果电脑公司。1985年4离开苹果，1996年苹果公司经营陷入困局，其市场份额也由鼎盛的16%跌到4%。与之相对应的是乔布斯公司由于《玩具总动员》而名声大振，个人身价达到10亿美元。但是乔布斯还是于苹果危难之中重新回来。 乔布斯的商业理念 1、创新决定了你是领袖还是跟随者创新是无极限的，有限的是想象力。一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平。2、和最优秀的人一起工作3、了解消费者需求而不掌握消费者反馈意见4、不招聘俗套的员工5、鼓励其他人另类思考6、出售梦想而非产品乔布斯的商业理念 JOBS的战略偏执创新推崇精英人才文化 高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。敏锐的感觉和能力能将技术转化为普通消费者所渴望的东西并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员。 [3]CLUTUREAPPLE 企业文化企业文化核心鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家苹果公司就在技术领域引发了2次变革，迫使IMB和微软在内的每一家电脑公司都加入了它开启的新潮流。不仅是勇于创新，事实上公司一直我行我素，冒高风险，甚至反主流，公司的信条是自己的发明创造，不在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。在其创办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗旗向世人宣称“我就是与众不同”。企业文化精髓创新、富有活力、生命力 苹果公司VILogo： 苹果公司VI 苹果公司BI在公司的组织结构苹果没有一个委员会并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。一位观察家在解读乔布斯对苹果运营方法的说明时说：“起作用的并非协同效应，而是我们拥有一支统一的团队。” 苹果公司BI责任文化每次有高管升任副总，乔布斯都要做这样的训诫——“看门人与副总裁之间的不同”，“当你是保洁员，可以找理由。当你做到了保洁员之上、首席执行官之下的位置，找理由就不管用了。你坐到了副总裁，就没有商量的余地了。在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。公司内部甚至对此有个术语，叫做直接责任人(directly responsible individual)，简称DRI。DRI的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是负责人。如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。 苹果公司BI人员任用一方面，乔布斯用人不拘一格同时又追求专门化。苹果把