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建筑工程管理中创新思维的应用分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中创新思维的应用分析 2 1建筑工程管理的现状 2 1.1管理理念不健全 2 1.2建筑工程管理体制存在问题 3 1.3工程技术存在的问题 3 2建筑工程管理中创新思维的应用 3 2.1创新管理理念 3 2.2创新组织机构 4 2.3创新工程技术 4 2.3.1施工前管理 4 2.3.2施工中的管理 5 2.3.3施工后管理 5 2.4创新管理方法 5 第一，对成本管理方法进行创新 5 3.结语 6 文2：建筑工程管理中信息化的应用分析 6 1、建筑工程管理的发展现状 6 1.1 专业的信息化人才较少 6 1.2 建筑工程缺乏完善的管理体系 7 1.3 对建筑工程管理的信息化技术认识不完善 7 2 信息化背景下建筑工程管理的重要性 7 3 信息化背景下建筑工程管理的实施措施 8 3.1 建筑企业需要提高认识 8 3.2 做好信息系统的一体化 8 3.3 在工程管理中拓宽信息技术的应用范围 9 3.4 建筑企业需要加强对人才的培养 9 结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理中创新思维的应用分析 文1：建筑工程管理中创新思维的应用分析 现如今我国的经济水平以及综合国力都正处于飞速发展的势头，这也从很大程度上影响和带动了建筑行业领域。然而在建筑行业中，其工程管理模式的现状仍不容乐观，存在或多或少的问题，有待我们去商讨、解决，对此我们必须对建筑工程管理模式进行改进，甚至是革新，尽可能的在确保工程质量不受到影响的同时，降低工程所需要的成本，要确保建筑工程管理模式，能够跟随者社会经济，共同进步与发展，只有这样，建筑行业才能更好的适应当下社会以及人民，日益提高的需求。 1建筑工程管理的现状 1.1管理理念不健全 理念认知从目前来看主要表现为人们的智慧集中体现，包括认识对戏、认识来源以及认识过程。理念的本质就是将客观世界规律化，从而体现出创造性、客观性。所以从这一角度来看，我国目前的管理理念缺乏创新基础，不仅无法促进建筑工程管理的进步，而且也会阻碍建筑工程管理发展。尤其是相当一部分的建筑公司对于建筑工程管理理念的认知还停留在早期的管理理念之中，依靠计划经济管理模式，这样就造成现代管理技术与传统管理理念之问相互脱节，不仅对建筑工程管理常态化发展产生影响，而且对于建筑工程管理的整体质量也会造成很大程度的干扰。 1.2建筑工程管理体制存在问题 建筑工程管理体制中存在的问题体现在监督机制和奖惩体制，监督体制的不到位，容易造成管理体制涣散，各个工程衔接程度不高，当出现质量问题等安全事故时候，就容易出现逃避责任，互相推卸的现象，使双方利益受到了损害。奖惩体制不到位就影响了员工之间的向心力，比如一个努力认真刻苦劳作的人和迟到早退的工作者工资一样，那么谁来补偿他们之间的差距昵?这就会让工作者的积极性下降，影响了工作效率。监督机制和奖惩机制不完善就会使人人才流失，效率下降，危害公司利益。 1.3工程技术存在的问题 互联网使世界联系在一起，为各行业的联系也提供了新的途径，同时随着时代的发展也淘汰了一些落后的企业囚，在工程前端，需要设计图纸，现在图纸需要应用的都是互联网技术，这就在一定程度上达到了方便，有利于与顾客之间的联系，在另一方面互联网技术也淘汰了一些落后的思想。工程技术的问题的存在不利于人与人之间交往联系和知识创新。在科技飞速发展时代，建筑行业也需要不断利用互联网技术发展，打造优秀的图纸。 2建筑工程管理中创新思维的应用 2.1创新管理理念 在进行建筑工程管理方面的创新工作的过程中，应该注重的是加强管理人员的创新意识。使得在建筑工程施工的过程中，施工管理人员对于工程管理模式创新重要性的认识得到认识。在进行工程管理模式的创新的过程中，相关的企业要加强对于科研资金的投入，不断的引入新的技术以及新的管理模式，使工程管理模式有不断的提高。在进行工程管理模式创新的过程中，一定要加强经验的借鉴以及吸取工作。温故而知新，通过对于不同方面的分析以及企业自身所经历的工程项目进行分析，找到企业在施工过程中的出现的问题，针对于这一问题找到有效的解决方案。在进行创新的过程中，企业要加强对于管理人员职业素质的培养工作，采取由上至下的模式，加强企业员工整体的创新意识。就建筑工程管理方面来说，企业想要进行创新并不是一蹴而就的，需要企业的管理人员的不懈努力和长期的把创新理念应用到实际的工作当中去，在实际的工作当中去打磨新的管理模式，能使企业在创新方面有进一步的发展。 2.2创新