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公司部门目标分解 部门年度目标分解 本文介绍了部门年度目标分解的过程和各项指标的目标值计算方法。以下是对每个过程和指标的简要说明： 1. 产品生产过程 该过程包括C01、C02和C03三个关键过程。其中，C03关键过程的CPK需达到≥1.33。产品防护不当造成的损失、产品准时交付率以及对顾客供货的中断次数也是该过程的重要指标。 2. 服务过程 该过程的指标包括用户反映的质量问题回答处理的时间。要求处理时间≤24小时。 3. 产品先期质量策划过程 该过程的指标包括产品一次交验不良率、产品交检合格数/月交验批数以及产品先期质量策划过程开发进度计划遵守率。 4. 设备管理及预防维护 该过程的指标包