生产进度跟进流程.docxVIP

生产进度跟进流程 目的 确保生产进度能适时掌控，客户交付达成公司既定目标95%。 概述 本流程描述了从市场接到客户订单到完成订单交付的全过程。 术语 名称 定义 无 无 4-角色与职责 角色名称 职责 对应职位/岗位 市场人员 下达订单评审 市场经理 物控人员 下达生产任务单和采购申请单，释放物料交期； 跟踪订单完成情况 计划部物控员 采购人员 确定生产物料交期 采购部采购员 交管人员 制定项目交付计划和日需求； 核实生产计划达成； 安排结单和续单 计划部交管员 生管人员 制定日生产计划，并跟进达成情况； 跟进在线物料使用 计划部生管 制程生管 确认并跟进日生产计划 生产部生管 生产统计 统计生产数据，制作生产日报表 生产部统计员 5-流程图 清晰版本见如下附件: 5.1、PDF文档 5.2、原始可编辑文档 6-流程说明 活动编 码 活动名称 活动内容 角色 输入 输出 1-01 订单评审 市场下达订单评审给到生产计划部交付经理确认 市场人员 订单 评审结果 1-02 下达生产任 务单 物控根据系统K3《订单》跑MRP净需求物下各制程 的生产任务单 物控人员 订单 生产任务单 1-03 下米购申请 单 物控按系统MRP需求下外购件采购申请单，交生产 计划部门长，生产计划部副总审核后交采购员 物控人员 生产任务单 采购申请单 1-04 回复采购申 请单 采购员在收到物控的采购申请单