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浅谈建筑工程的施工管理与进度控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建筑工程的施工管理与进度控制 2 一、建筑工程施工进度控制概念 2 二、影响工程进度的常见原因 3 1、人为工作滞后 3 2、物资供应不配套 3 3、资金供应不到位 3 4、施工技术问题 3 5、施工现场条件 4 三、建筑工程施工管理与进度控制的有效措施 4 1、认真做好施工前准备工作 4 2、根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整 4 3、建立多级进度管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度 4 4、目标分解并落实责任人 5 5、确定合理的符合客观实际的工期 5 6、做好计量工作及时支付工程款 5 7、重视对信息技术的应用 6 文2：建筑工程的安全管理与进度控制 6 1 项目安全管理 6 2 施工项目进度控制 7 2.1动态控制方法施工项目进度控制方法主要为计划 8 2.2施工项目进度控制措施施工进度控制的主要措施有组 8 3 安全管理与项目进度关系 8 3.1作业人员与作业环境 9 3.2安全管理方式 9 3.3安全管理措施 9 3.4安全管理规划 10 3.5运用价值工程进行工作分解 10 4 项目管理措施 11 原创性声明（模板） 12 正文 浅谈建筑工程的施工管理与进度控制 文1：浅谈建筑工程的施工管理与进度控制 建筑工程施工由于涉及内容较多，因而影响施工进度的因素也是比较多的。对这些施工进度影响因素，必须分类控制、灵活把握，从人员管理、设备管理、材料管理、技术管理、气候管理等多个方面着手，齐抓共管，最终实现对建筑工程施工进度的良好控制。 一、建筑工程施工进度控制概念 建筑施工进度控制通俗的将就是在招标的时候，工程建设承包单位与开发商之间签订合同中所要求的工程竣工日期，而作为建筑工程施工单位就需要合理的计划和控制好施工的时间，从而保证工程能够在合同要求的期限交付并且通过验收。进度控制是体现一个施工单位工程施工效率的重要指标，也是影响工程施工方利益的重要因素之一。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度控制必须和投资控制、质量控制、安全控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。 二、影响工程进度的常见原因 1、人为工作滞后 建筑工程的施工与完成的时间、完成的质量好坏，人为因素是至关重要的。影响建筑工程进度的不单是施工单位，实际上任何一个与工程建设有关的单位、人员，其工作进度的拖后，都会对施工进度造成不利的影响。 2、物资供应不配套 在建筑工程施工中，影响施工进度的重要因素之一就是原材料的供应问题，在很多的工程实例中我们可以看到施工现场物质供应不配套的问题，常常由于物资和原材料不能及时的到达，而迫使建筑工程施工得不得不停止施工。 3、资金供应不到位 在建筑施工中，资金问题历来是影响施工进度的重大问题，作为施工单位在施工前期必须要准备好充足的资金来保障工程施工进度。资金供应不足或到位不及时，承包人无法正常把控项目运转，将会严重影响施工进度。 4、施工技术问题 施工技术如果运用不恰当，补救的措施又不够及时、到位，在施工计划不够周密等都会对工程进展造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。 5、施工现场条件 在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度，预先收集分析地质水文相关资料，制定对应措施计划可有效地帮助工程顺利开展。 三、建筑工程施工管理与进度控制的有效措施 1、认真做好施工前准备工作 对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。 2、根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整 在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于市场上物质准备不足或者是临时对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产生较大的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡