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财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 国有集团公司财务信息化系统整合研究 王晓文 新兴际华集团有限公司 摘要：大型集团公司财务信息化建设由所属企业实际支撑，但所属企业应用财务和业务系统品牌和种类较多，各企业使用业财系 统初衷是为了满足企业个性化管理需求，而不是集团公司对于业财系统的一体化要求。企业业财系统建设大多先于集团公司整体业财 系统规划。一方面业务数据不能通过账务系统自动生成财务凭证，容易形成数据断点；另一方面财务数据也不能实时追溯到业务数据， 容易形成信息孤岛。集团公司财务信息化系统整合，打通业务、财务系统间的壁垒才能真正实现业务数据自动生成财务数据，财务数 据实时穿透业务数据，并可以根据业务、财务数据间的对应规则自动生成财务凭证和报表，同时也可以根据企业管理要求，自动抓取 所需数据，形成多维度财务分析报告。财务信息化系统的整合对提升企业数据治理能力、风险防控、决策监督尤为重要。 关键词：集团公司；财务信息化系统；财务共享 引言 且分散，不少企业主要以经营业绩和存活下来来制定相应的战略 目标，对集团公司发展方向和企业战略的理解、落实上存在一定 财 政 部 近 期 下 发 了《会 计 信 息 化 发 展 规 划（2021-2025 难度。 年）》，提出深入推动单位业财融合和会计职能拓展，加快推进 集团公司总部及二级公司虽然建立了规章制度，但所属企业 单位会计工作数字化转型。国资委在 2021 年 9 月中央企业财务 在制度建设、业务规范、风险管控体系和战略预算分解还没有做 工作专题培训班中，再次明确提出“十四五”期间中央企业财务 到横向协同、纵向贯通，管理职能及权责不易划分清晰。这就给 工作目标之一是“构建深入高效和前瞻洞察相统一的数智化财 集团整体管控及制度建设的统筹协同带来一定难度，在业务及财 务”。重点工作是推动中央企业建立统一的标准化流程体系、统 务流程的标准化和规范化上也不易制定统一的标准体系，财务核 一的数据采集与交换规范，推进系统集成、实现各级子企业财务 算和业务集成的共享有待提高。 系统上下贯通、实现财务系统与业务系统融会贯通。财务信息化 （二）集团财务专业化队伍建设 建设是国有企业落实国资委对财务信息化建设部署的具体实践， 集团财务信息化建设依靠的是专业化的财务队伍。传统集团 运用信息化手段统一标准和流程，从源头上解决企业经营管理上 财务队伍中大部分财务人员偏“核算型”会计，“业务型”“信息 的问题。 化型”和“战略型”财务人员队伍相对薄弱。传统“核算型”财 务往往花费大量时间、精力做一些重复性较高的核算工作，对企 一、集团公司财务信息化现状及问题 业业务了解较少，也不能通过财务角度给企业生产、经营提供一 些合理化建议。 集团财务信息化建设需要在对集团公司整体战略与财务战略 财务队伍管控方面，传统集团化企业财务人员相对固定，缺 充分理解的前提下开展，建设前首先要统一集团及所属企业财务 少人员的统一调控，集团所属企业财务人员往往与企业规模或盈 规章、制度，需要建立标准化的运营管理体系，梳理各企业业务 利能力不相匹配，往往存在盈利能力较低或规模较小的企业匹配 流程和财务核算规则。其次是财务信息化建设中需要有一支专 较多财务人员的情况。所属企业财务人员也相对稳定，缺少企业 业化财务队伍进行有效支撑，包括系统维护、关键环节的审批、 间的流动和集团的垂直管控。 关键用户管理等。最后才是财务与业务的集成和信息化系统的 （三）集团财务信息化系统支撑 搭建。 集团财务信息化系统缺少顶层统一规划建设，覆盖面不全。 （