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企业综合应急预案 1、目 的 为规范生产经营安全事故的应急管理和应急响应程序，及时、有效地 实施应急救援，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，维护整体办公秩序 稳定有序，特制定本预案。 2、编制依据 本预案依据安监总局 88 号令、《GBT29639-2013 应急预案编制导则》 和相关应急预案等国家和企业相关要求。 3、 适用范围 本预案适用于公司各类紧急情况。 公司主要的紧急情况包括但不限于以下类型： (一)火灾和爆炸； (二)机械设备伤害； (三)人员触电伤亡； (四)高处坠落； (五)车辆伤害； (六) 中毒窒息； (七)起重伤害。 根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关要求及公司实际情 况，将事故响应级别划分为三级： (一)红色响应，设定为造成 3 人及以上死亡，或者 10 人及以上重伤，或者 30 万元以上经济损失的事故。 (二)橙色响应，设定为 1 人及以上 3 人以下死亡，或者 3 人及以上 10 人以 下重伤，或者直接经济损失 10 万元以上，不满 30 万元的事故。 (三)黄色响应，设定为 2 人及以下重伤，或者直接经济损失 3 万元及以 1 上，不满 10 万元的事故。 4、应急预案体系 三级应急预案分别由三级应急响应机构负责，三级应急响应机构体系详见 下图: 公司应急救援小组 组长： 副组长： 组员 公司综合应急预案及专项应急预案由公司应急救援小组（以下简称：应急 救援小组）负责编制、管理、实施、修改。 各项目部应编制项目部应急预案，项目部应急预案是根据不同事故类别， 针对具体的场所、装置或设施所制定的应急处置措施，应包括事故风险分析、 应急工作职责、应急处置和注意事项等内容，由现场负责人和安全管理人员负 责编制、管理、实施、修改。 5、综合应急工作原则 以人为本，安全第一原则。以最大限度地预防和减少突发事件所造成的人 员伤害作为首要任务。 2 统一领导，分级负责原则。在公司领导统一组织下，发挥各职能部门作 用，逐级落实安全生产责任，建立完善的突发事件应急管理机制。 依靠科学，依法规范原则。发挥专业技术人员作用，依照行业安全生产法 规，规范应急救援工作。 预防为主，平战结合原则。认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理的基 本方针，坚持突发事件应急与预防工作相结合，重点做好预防、预测、预警、 预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等数项工作。确 保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。 6、事故风险描述 公司主要事故风险来自于办公、各项业务活动带来的各类伤害事故。根据 现场的实际情况，事故风险可能有所不同，专项应急预案或项目部应急预案 中，应予以针对性描述。 7、应急救援组织机构及职责 为确保公司活动中对各种意外事件和潜在的紧急情况发生时做出响应，采 取有效措施，预防或减少可能伴随的环境、职业健康安全影响，尽可能地降低 经济损失和人身伤害，公司成立应急救援指挥小组，公司本部、各项目部成立 对应应急救援小组。 应急救援指挥小组应由以下人员（或其中一部分人员）组成：总经理、常 务副总经理、副总经理、总工程师、安全管理部经理，公司每年应定期发布人 员名单。应急救援指挥小组的职责应包括以下内容： (一)负责本综合应急预案的编制、管理、实施、修改。 (二)负责红色响应的后续指挥工作。 (三)根据应急救援小组的紧急情况汇报信息，负责向主管部门进行事故上 报工作。 应急救援小组采取第一负责人负责制，人员组成参照公司应急救援指挥小 组，应急救援小组的职责应包括以下内容： (一)相应管理区域专项应急预案的编制、管理、实施、修改。 3 (二)负责橙色响应的后续指挥工作。 (三)获取项目部处置小组的紧急情况汇报信息，如满足红色响应条件，负 责向应急救援指挥小组汇报相关