季度考核表-代建项目部.pdf

季度考核表（项目部-综合管理） 为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标， 结合公司实际，制定综合管理部的季度考核表，考核标准从项目管理、资金、进度等方面对项目管 理进行量化打分，考核项目见下表。 。 项目名称： 考核项目 要求 评分标准 扣分及原因 1. 未定期查验参建单位项目管理机构设置、岗位职责以及人员 组建项目建设管理组织机构， 配置、持证上岗等情况或无检查记录的，缺一项扣 3 分；检查 项目管理 落实岗位职责、人员责任，确 记录弄虚作假或抽查参建单位发现不合格的，每人次扣 5 分； （40 分） 保人员到岗履职。 2. 未建立记录参建单位项目管理机构人员在岗履职情况台帐资 料的，缺一家扣 3 分；台帐资料与现场实际情况不符的，每一 1 考核项目 要求 评分标准 扣分及原因 处扣 3 分； 3. 未查验总分包单位资质资格、分包单位资质不符或查验资料 （查验记录、相关证书复印件等）不全的，扣5 分。 1. 未查验参建单位有关工程质量、安全、进度、投资等管理制 度，或未对各项管理制度进行备案保存的，缺一项扣 3 分；管 理制度存在明显不合理，未能及时发现并正确处理的，每一项 扣 3 分； 定期对参建单位进行检查考核 2. 未定期对参建单位开展履约评价考核、考核记录不全或无法 并做好台帐记录。 准确反映真实情况的，扣 5 分； 3. 未定期对施工、监理疫情防控开展检查，或无法提供台帐记 录的，扣 5 分；台帐记录存在问题未能及时发现和处理的，每 处扣 3 分。 2 考核项目 要求 评分标准 扣分及原因 1. 未根据项目建设进度、资金需求编制年度建设资金使用计划 的，扣 2 分； 2. 未按规定及时做好项目评审及批复，未做好变更签证审核、 备案等事项的，扣 3 分； 3. 未按照政府投资项目建设资金管理办法申请资金的，扣 3 落实和健全资金管理制度。规 资金管理 分； 范项目资金申请、审批、拨 （20 分） 4. 未按规定及时做好工程进度款审批及资金拨付的，扣 2 分。 付、变更等全过程管理。 5. 未按规定对集中建设项目