合同履约考核评价管理办法.doc

2 - 1 - 合同履约考核评价管理办法 为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定本办法。 一、考核对象? 　　本办法适用公司重点项目的各参建方。? 　　二、考核内容? 　　参建单位与建设单位签订的合同（包括招标文件、投标文件、中标通知书等合同组成部分）中约定的各项应尽的责任和义务。? 　　三、考核组织? 　　由公司成本合约部负责督查考核工作，并组织实施。? 　　四、考核频率? 每季度组织一次督查考核，定期汇总考核评价情况形成通报，报科技城管委会建设领导小组，并发各参建单位。 五、考核方式及内容 考核分为季度考核和年度合同履约满意度调查评分两部分。 （一）季度考核 季度考核满分100分，评分采用以百分制倒扣分的方式，80分以上为合格。 考核70-80（不含）分的，约谈参建单位公司法人。 考核70分（含）以下，约谈参建单位公司法人，根据实际情况考虑更换项目负责人或项目组成员。 考核结果建立书面档案，现场检查记录等资料应由检查人员和被检单位人员签字确认，被检单位对检查结果有疑义的，应现场提出复核申请。 季度考核评分采取平均分形式计入年度综合评价。（占年度综合评价的80%）。 考核内容具体详见附件一《季度考核表》 （二）年度合同履约满意度调查评分 1、每年12月份，公司项目部负责综合填报《年度合同履约满意度调查表》，并评分。满分100分（占年度综合评价20%）。 2、考核内容具体详见附件二《合同履约满意度调查评分表》。 年度综合评价 1、年度综合评价满分100分，季度考核占比80%，年度合同履约满意度调查评分占比20%。等级分为优、良、合格、不合格四个等次。年度综合得分90分及以上为优，80～89分为良，60～79分为合格，60分(不含60分)以下为不合格。年度考核结果以通报形式予以公布。 2、合同履约单位有以下情况之一的，年度综合评定为不合格。 （1）无故放弃合同的； （2）因管理责任落实不到位，导致发生群体性上访事件的；或管理不当被媒体曝光，严重损害片区形象的； （3）被认定有单位行贿行为的； （4）因履行工程质量安全首要责任不到位，同一项目受到省、市相关管理部门通报批评两次或行政处罚一次以上的； （5）项目发生较大以上的质量、安全责任事故的，或1年内发生2起（含）以上一般质量、安全责任事故的； （6）由于防疫措施落实不到位，导致出现群体阳性病例的； （7）工程竣工一次验收不合格的。 附件：1.季度考核表 2.合同履约满意度调查评分表 季度考核表 （质量、安全、进度、成本汇总情况） 项目名称： 检查日期： 施工单位名称 检查内容 占 比 检查得分 汇总得分 工程质量 30% 施工安全 30% 进度、成本 40% 其 他 检查人（签字）： 被检查单位（签字或盖章）： （2022）年度合同履约综合评价表 项目名称： 龙惠花园三期项目 序号 项目 季度 被考评单位 项目组 （建设） 中港建设 晨光建设 科正监理 设计 1 季度考核得分A 1 2 3 4 平均分A 2 合同履约满意度调查评分B 3 年度综合评分 （A×80%+B×20%）