季度考核表-施工质量.pdfVIP

施工质量季度考核表 为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标， 结合公司实际，制定参建单位—施工单位质量的季度考核表，考核标准从质量行为、资料记录等方 面对项目管理进行量化打分，考核项目见下表。 项目名称： 考核项目 要求 评分标准 扣分及原因 1. 项目负责人资格、项目部人员配备不符合要求的，扣 3 分； 组建项目管理组织机构，落实 2. 项目部主要人员未按要求到岗履职的，每人次扣 3 分； 质量行为 岗位职责、人员责任，确保人 3. 项目部备案人员擅自更换的，每人次扣 2 分； （30 分） 员到岗履职。 4. 未在现场公示项目管理组织构架和人员、岗位职责的，缺一 项扣 2 分。 1 考核项目 要求 评分标准 扣分及原因 1. 未落实质量责任终身制和管理制度的，缺一项扣 3 分； 2. 未按要求编制、审批、执行施工组织设计、专项施工方案 （含质量通病防治）措施的，缺一项扣3 分； 执行基本建设程序，编制相关 3. 未报送施工图设计文件审查，有重大设计变更未重新报审 方案措施，办理报批报建手 的，扣 5 分； 续，依法开工建设。 4. 未经监理工程师签字即进入下一道工序施工的，扣 8 分； 5. 质量问题和质量事故未及时处理、整改措施不到位的，扣 6 分。 1. 未同步、全面、真实、规范留存工序资料台帐的，缺一项扣 建立工序资料台帐和材料检测 资料记录 3 分； 台帐，及时完成整改和建立通 （30 分） 2. 未落实见证取样送检制度的，涉及结构安全的试块、试件、 知单的回复。 材料取样数量及检测结论不符合要求的，扣 5 分；（市政工程 2 考核项目 要求 评分标准 扣分及原因 项目应完成压实度、灰剂量、弯沉、基层（面层）厚度等有试 验合格报告）； 3. 未按规定及时处置监理通知单，台帐记录未闭合的，扣 3 分； 4. 发现工程存在严重质量问题及违反国家强制性标准条文时， 相关处置方案、整改通知及整改完成报告书、复查验收等环节 未闭合的，扣 5 分。 1. 采购使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，发现一