企业固定资产管理制度.pdfVIP

说明： 1.此文件为正式运行文件，该文件负责部门为财务部，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导 问题点收集、处理； 2. 运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件运行 评 审 栏 工 人 P 艺 战 售 市 研 设 自 资 采 仓 生 财 项 电 力 M 略 后 场 发 计 控 料 购 资 储 产 C 发 务 目 工 服 部 部 部 部 室 部 源 部 部 品 展 部 部 部 务 部 部 质 部 部 会 部 签 1 制定： 审核： 审批： 1.0 目的 为加强和规范公司固定资产管理，促进固定资产管理工作的有效开展，防范固定资产 管理中的差错和舞弊，优化固定资产配置，提高固定资产使用效率，保证固定资产的 安全和完整，特制定本管理制度。 2.0 适用范围 本管理制度适用于**有限公司固定资产管理。 3.0 职责 3.1 财务部：负责固定资产购（建）价款及费用款项的预算审核和支付；负责固定资产账 目设置、计提折旧和资产报表的编制申报；负责组织监督固定资产盘点和盈亏分析； 负责对固定资产的增减变动（购置、报废、盘盈、盘亏、毁损等）进行监督审核和账 务处理等。 3.2 采购部：负责固定资产的采购；负责固定资产外部维修维护的联系；负责向相关部门 提供固定资产的采购手续及文件凭证。 3.3 人力资源部：负责建立固定资产台账；负责对固定资产进行编码和登记；负责固定资 产购（建）的审核、调拨、报废的审批；负责监督固定资产实物的使用和维护；负责 组织对固定资产的清查盘点和盘盈、盘亏的审查；负责对报废固定资产残体的处置； 负责办公类、运输类和后勤类固定资产的管理。 3.4 市场推广部：负责公司 IT 类固定资产的管理。 3.5 固定资产需求及使用部门：负责所需固定资产的请购（建）、维修和报废申请；负责 所属固定资产日常使用中的维护、维修、保养；负责所属固定资产的登记、清查盘 点；负责所属固定资产的安全与完整。 4.0 定义 4.1 固定资产是指公司在生产经营过程中长期使用或控制的、期限超过 1 年、单位价值在 2000 元以上，且在使用过程中基本保持原有实物形态不变的资产。 4.2 固定资产包括房屋、建筑物、设备设施、运输工具、电子设备、器皿家具用具、自制 设备，以及符合固定资产管理要求的资产等。对于不属于公司主要经营设备的物品， 只要其单位价值在 1000 元以上，并具使用年限在 2 年以上的，也应作为固定资产进 行管理。 5.0 管理规定 5.1 固定资产的分类和标准 2 5.1.1 人力资源部统一负责固定资产的实物管理，设置固定资产卡片，建立固定资产台 账。 5.