企业合理化建议提案管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 说明： 1.此文件为正式运行文件，该文件负责部门为总经办，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2. 运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件运行 评 审 栏 会 签 市场 部 研发部 设计部 自控部 资料室 采购部 人力资源部 仓储部 生产部 PMC部 品质部 战略发展部 财务部 项目部 电工部 售后服务部 制定： 审核： 审批： 1.0 目的 为充分发挥员工的创造力，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，凝聚员工智慧与经验，鼓励员工积极向企业献计献策，提高员工对公司的关注与认同,增强员工对公司的归属感和凝聚力，促进公司更好更快发展，特制定本管理办法。 2.0 适用范围 本办法适用于**有限公司全体员工。 3.0 职责: 3.1 合理化建议提案推行小组： 3.1.1 成立合理化建议提案推行小组，设置组长和组员: 组长： 组员： 3.1.2 负责本管理办法的制定和监督实施； 3.1.3 负责对合理化建议提案的可行性进行评审； 3.1.4 负责对合理化建议提案的实施效果进行评审； 3.1.5 负责对合理化建议提案奖励进行审核、申请和发放； 3.2 合理化建议提案推行小组组长： 3.2.1 负责对合理化建议提案推行小组各项工作的开展进行监督和指导； 3.2.2 负责组织召开合理化建议提案推行小组相关会议； 3.2.3 负责对合理化建议提案的处理及执行情况进行监督检查； 3.2.4 负责对合理化建议提案奖励进行审核。 3.3 合理化建议提案推行小组组员： 3.3.1 负责协助合理化建议提案推行小组组长工作并按组长要求开展工作； 3.3.2 负责协助推行小组组长组织召开合理化建议提案推行小组相关会议； 3.3.3 负责按本管理办法参与合理性建议提案的评审和推行； 3.3.4 负责组织合理化建议提案推行小组成员对提案实施效果进行评审； 3.3.5 负责合理化建议提案相关资料的整理、登记和归档。 4.0 合理化建议提案的分类和受理 4.1 合理化建议提案的分类 4.1.1 个人提案：员工个人单独提出的合理化建议提案； 4.1.2 团体提案：两名及以上员工或跨部门提出的合理化建议提案； 4.2 合理化建议提案的受理范围： 4.2.1 工作方法改善、工作环境改善； 4.2.2 品质改善、效率提升、员工技能提升； 4.2.3 减少浪费、降低不良、减少作业失误、防呆防错； 4.2.4 消防安全隐患整改、环境污染改善、职业健康改善； 4.2.5 新产品创意、工艺技术革新、生产加工方法革新、包装方法改良； 4.2.6 工装改善、模夹具改善、设备改良； 4.2.7 现场5S改善、生产设备设施维护保养、员工培训教育； 4.2.8 流程优化、制度优化、程序优化； 4.2.9 管理理念创新、管理方法创新、管理工具创新； 4.2.10 企业精神文明建设、企业文化建设、企业职业道德建设； 4.2.11 其它有利于公司发展的建议提案等。 4.3 合理化建议提案不受理范围： 4.3.1 非建设性的批评、对问题的抱怨； 4.3.2 正在改善的事项； 4.3.3 公司或上级安排改善的事项； 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.3.7 4.3.8 实施时间较长的提案（超过6个月） 4.3.9 5.0 作业程序: 5.1 合理化建议提案申请 5.1.1 提案申请人或申请部门向部门负责人领取《合理化建议提案/评审单》，并按要求填写； 5.1.2 《合理化建议提案/评审单》填写完成后，由提案人或部门提交给推行小组组长； 5.1.3 特殊原因（如时间比较紧迫等）导致方案先实施后提案的，提案人或提案部门可以延后提出合理化建议提案申请。 5.2 合理化建议提案评审 5.2.1 合理化建议提案推行小组组长负责对《合理化建议提案/评审单》进行初步评审，确定是否受理； 5.2.2 对于不符合受理要求的提案，由组长填写不受理原因后退回给提案人或提案部门； 5.2.3 对于符合受理要求的提案，由组长在接到提案后三个工作日内组织召开推行小组会议进行评审，确定是否采用； 5.2.4 对于不予采用的提案，经推行小组全体成员会签后，由组长通知提案人或提案部门，原件存档； 5.2.5 对于采用的提案，经推行小组全体成员会签、组长批准后转提案实施部门组织实施； 5.3 合理化建议提案实施效果评审 5.3.1 提案实施效果评审时间：原则上定于提案实施完成一个月后（特殊情况另行确定）； 5.3.2 由组长组织召开小组会议对提案实施效果进行评审，填写《合理