企业经营中存在的问题及应对措施.pdfVIP

企业经营中存在的问题及应对措施下面跟着一起 来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。 企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲 才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。 当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有 落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业 经营中的主要关系的认识存在差距。 过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下 有些不适用了。 适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在 企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新 形势下企业的发展。 (二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀 的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每 时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。 可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线 不是很清晰。 其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只 斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的 1 关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经 营管理体系的优化。 2 新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段 开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好 的经营成果，最有效的手段。 开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全 新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。 产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明 才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合 作，满足企业在产品创新上的需求。 其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用 户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。 尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产 品推广到有市场需求的国家。 节流方面关键是成本控制。 成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的 同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。 而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环 节。 成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、 3 采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规 范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业提质增效 健康发展。 4 (二)优化经营管理的执行体系企业发展目标明确后，必须要有一 个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实 惠，让企业发展有竞争力。 1.指导思想企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。 企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。 2.责任主体企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。首 先要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程 识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司 相关资源，要充分考虑企业管理现状和既有机构及职能，并参照同类 先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门 职责。 通过组织机构的明确，将经营目标真正落实到责任人。 3.管理方法经营管理工作要实施目标管理。 目标管理的实质是强调人与工作的结合，通过对目标的了解和参 与制订，实现员工自我控制和主动工作。 它用总目标和分目标将企业各级人员联接在一起，激发人们发挥 最大能力把事情做好，体现了上级对下级的指导、支持和下级对上级 的承诺，体现了以人为本、员工自我价值实现的企业管理理念。 目标落实靠量化指标。 5 企业要根据各项工作的特点，梳理出有指导性，明确量化的指标 体系。 6