生产管理之大浪费.pptxVIP

生产管理之大浪费;1、时间的浪费;■缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待或者停工;■疏于查问与改正员工临时旷职及请假原因;■未要求员工准时开始工作,松于监督;■班长不能适当的安排自己的时间;二、创意的浪费;■未能倾听员工的建议;■未充分向 其他部门请教;三、材料与供应品的浪费;■督导不良,造成材料的浪费;■未能让部属了解材料或供应品的价值;■未能追踪不良工作起何人,以致不能纠正;■纵容员工公物私用;四、机器设备的浪费;■缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用;■杀鸡焉用牛刀,小工作用大机器;;■机器没有适当的操作说明书;■该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多费用;五、人力的浪费;■未评估员工员工变动之直截了当与间接成本;■强留部属在他极端不喜爱的工作上;■没有以亲切、帮助的态度接纳新进员工;■未尽估计的接近新人;3、未使部属尽其所能;■评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域;4、欠缺对员工日常管理之数据;5、欠缺人员效率管理之数据;六、意外事故的浪费;■未认识到预防意外事故是工作的一部分;■物料放置不善;■工作人员缺乏必要的安全装配:手套、安全帽、电焊护面、劳保鞋等;七、缺乏合作的浪费;■与其他管理人员或部门合作;■管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力以赴;八、空间的浪费整理整顿;■材料之不适当排放与储存;■纵容不用的机器与设备占据重要的空间;感谢您的聆听！