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百思买的经济学分析 最近，据贝思关于2010年第一季度（2010年4月1日至2010年2月28日，2010年第一季度为2009年3月1日至2009年5月31日），第一季度营业收入比上一财政年度同步增长约12%，达到101亿米。但由于公司结构调整，特别是对一些卖场模式的改变以及在欧洲的合作和布局，百思买的净利润同比下降约15%，为1.53亿美元。另外此前公布的数据也显示，2009财年百思买净利润也比上一财年减少28.7%。不论是因为公司结构调整还是金融危机等原因，不可否认，百思买正在经历利润增长下滑期。另外，受到金融危机的持续影响，特别是较高的美国人口失业率，人们在消费时更加谨慎、节俭，百思买因此感受到来自低价零售商的压力，比如沃尔玛。 尽管正在遭遇经济危机的考验，但已经有40多年历史的百思买的发展经验仍然值得中国家电业研究和借鉴。《电器》记者收集了大量资料，试图以客观的视角，还原一个真实的百思买。 百思买的“大连锁”策略 百思买起始于一家名叫音乐之声（Sound of Music）的音频配件商店，1966年成立于美国明尼苏达州，直到1983年才更名为百思买（Best Buy）。这时，百思买所提供的商品早已不仅仅是音频配件，还包括家电和录音机等。1984年，百思买创始人Schulze引进了“超级市场”的概念，并占领了当地约42%的市场份额。1985年，百思买在美国公开招股，并于两年